质量建设
以文化引领，，，，，， ，，全心打造具有扬子江特色的质量治理系统。 。。。。。 。
质量文化：为怙恃制药 为亲人制药
扬子江药业的企业文化里流淌着家国情怀的基因，，，，，， ，，蕴含着为国为民的真挚情绪，，，，，， ，，容易为员工所接受，，，，，， ，，为社会所接受，，，，，， ，，为相关方所认同，，，，，， ，，能够内化于心、外化于行。 。。。。。 。
“为怙恃制药 为亲人制药”，，，，，， ，，这是我们质朴而坚定的质量文化。 。。。。。 。扬子江人将中国古板文化当中的亲情文化与质量治理理念相融合，，，，，， ，，视患者如家人。 。。。。。 。我们以家国情怀为动力，，，，，， ，，以匠心精神为引领，，，，，， ，，将爱心与责任融入产品，，，，，， ，，时刻铭刻质量，，，，，， ，，严把质量关。 。。。。。 。我们信托，，，，，， ，，只有用爱心与责任生产的药品，，，，，， ，，才华赢得患者信托与社会认可，，，，，， ，，共创康健优美的未来。 。。。。。 。
质量精神：任何难题都不可把我们打倒，，，，，， ，，唯有质量
“任何难题都不可把我们打倒，，，，，， ，，唯有质量”这是扬子江药业首创人徐镜人发出的掷地有声的慨叹，，，，，， ，，亦是扬子江人50多年来一直坚守的质量精神。 。。。。。 。扬子江人对证量的重视并非无源之水、无本之木。 。。。。。 。一方面，，，，，， ，，扬子江药业在上世纪80年月遭受了两次重大波折，，，，，， ，，均与质量有关，，，，，， ，，最终由于质量没有问题，，，，，， ，，企业才得以生涯下来，，，，，， ，，但教训尤为深刻，，，，，， ，，包管药品质量的理念已融入企业生长命脉。 。。。。。 。另一方面，，，，，， ，，关于海内国际爆发的药品质量清静事务，，，，，， ，，扬子江药业会实时组织学习教育，，，，，， ，，让员工直观、深刻地熟悉到，，，，，， ，，没有药品质量就没有企业的生长，，，，，， ，，就没有员工的“饭碗”。 。。。。。 。
质量治理模式：以“求索进取 护佑众生”为使命的药品质量危害管控模式
药品质量的实质要求是危害管控，，，，，， ，，包管药品质量危害可控是药企最大的责任。 。。。。。 。
扬子江药业以“求索进取、护佑众生”的使命感召、激励员工，，，，，， ，，影响利益相关方，，，，，， ，，质量铭刻于心，，，，，， ，，危害由我把控，，，，，， ，，明确“怎样做”和“做什么”，，，，，， ，，由内而外，，，，，， ，，建设了以“三不原则”和“四一连要领”为焦点内容的药品质量危害管控模式，，，，，， ，，对药品质量危害举行高标准的动态治理。 。。。。。 。该模式图形状犹如偏向盘，，，，，， ，，指明偏向，，，，，， ，，理念先进，，，，，， ，，清静可控，，，，，， ，，形成闭环。 。。。。。 。
特色质量元素Ⅰ：双“质量月”
每年9月是天下“质量月”。 。。。。。 。扬子江药业从1994年起开展“质量月”运动，，，，，， ，，2004年起，，，，，， ，，每年两次，，，，，， ，，现在是每年3月、9月各开展一次。 。。。。。 。
2021年9月，，，，，， ，，徐浩宇董事长在第四十六次“质量月”中指出要增强责任心、提升大质量，，，，，， ，，将质量治理领域扩大到产品质量、效劳质量和生长质量。 。。。。。 。2024年3月，，，，，， ，，集团开展第五十一次“质量月”，，，，，， ，，对标天下一流标准，，，，，， ，，以申报更高级别EFQM全球奖为抓手，，，，，， ，，一直提升“大质量”治理能力和水平。 。。。。。 。
数十年的坚守，，，，，， ，，18000余人的贡献，，，，，， ，，差别的主题，，，，，， ，，差别的立异，，，，，， ，，同样的精彩。 。。。。。 。红红火火的“质量月”运动，，，，，， ，，在扬子江药业生长的历程中烙下时代的印记。 。。。。。 。
特色质量元素Ⅱ：QC小组运动
QC（Quality Control）小组是企业群众性子量治理运动的一种有用组织形式，，，，，， ，，具有小、实、活、新的特点。 。。。。。 。扬子江药业的QC小组运动，，，，，， ，，作为作育工匠精神和立异能力的摇篮，，，，，， ，，由员工自觉组成，，，，，， ，，聚焦现实问题，，，，，， ，，群策群力，，，，，， ，，凭证PDCA循环一连刷新。 。。。。。 。
现在，，，，，， ，，集团共有130多个QC小组活跃在生产、质量、手艺等部分，，，，，， ，，并逐步拓展至谋划公司、基建部等职能部分。 。。。。。 。他们围绕质量提升、降本增效等开展刷新运动，，，，，， ，，已累计开展了1000多个课题攻关。 。。。。。 。2005年至2024年，，，，，， ，，连任天下医药行业QC小组效果评选一等奖总数“二十连冠”；；；；；2015年至2024年，，，，，， ，，加入国际质量治理小组聚会（ICQCC）共夺得31项国际金奖。 。。。。。 。集团每年投入上百万元奖励QC小组运动效果，，，，，， ，，彰显了对证量与立异的不懈追求。 。。。。。 。
一连刷新：“大质量”治理系统
扬子江药业始终坚守质量为本，，，，，， ，，以文化引领，，，，，， ，，全心打造具有自身特色的质量治理系统。 。。。。。 。这一舷笼罩了药品的全生命周期，，，，，， ，，重新品研发到物料采购，，，，，， ，，再到生产历程、产品放行、贮存运输及售后效劳，，，，，， ，，每一环节都严酷把控，，，，，， ，，确保产品清静有用、质量可控。 。。。。。 。
GMP（药品生产质量治理规范）是药品生产质量治理的基石。 。。。。。 。集团不但遵照中国GMP标准，，，，，， ，，质量治理系统更是融合了欧盟GMP和美国FDA cGMP的高标准要求，，，，，， ，，并一直导入其他先进的系统标准，，，，，， ，，一连推动药品质量治理系统的优化与升级。 。。。。。 。自2006年以来，，，，，， ，，集团先后通过ISO 9001质量治理系统、ISO 10012丈量治理系统等权威认证，，，，，， ，，检测实验室也通过了ISO/IEC 17025实验室能力认可。 。。。。。 。
相关方认可：实训基地
扬子江药业优异的质量文化和企业过硬的质量治理水平，，，，，， ，，获得许多药监、药检部分的认可。 。。。。。 。自2008年以来，，，，，， ，，先后被多家国家级和省级药监、药检部分指定为“实训基地”或“教学基地”。 。。。。。 。
“实训基地”为各级药监、药检部分有用控制市场药品质量提供了人才作育的实践平台，，，，，， ，，同时，，，，，， ，，扬子江人起劲向前来实训的职员讨教，，，，，， ，，提升质量治理能力，，，，，， ，，双方通过交织培训的方法实现共赢。 。。。。。 。
