小刷新激活大效益
在扬子江药业集团前不久举行的“制品万箱零缺陷”劳动竞赛上，，，，，，评委用“细微之处，，，，，，大有可为”对南京海陵药业固体制剂1号车间分享的乌尔曼包装线刷新履历，，，，，，给予了这样的点评。 。。。。 。
2003年，，，，，，南京海陵药业固体制剂1号车间建成投产，，，，，，一条来自德国的先进乌尔曼Uhl mann包装线也在这里落户。 。。。。 。经由17年的生长，，，，，，该车间生产的药品品种及产量一直扩大，，，，，，这条包装线也成为车间以致公司的一大元勋，，，，，，肩负着6个品种、10个规格的包装使命。 。。。。 。
“老元勋也有力有未逮的时间。 。。。。 。”固体制剂1号车间主任助理郭安东说，，，，，，随着装备使用年限的增添，，，，，，再加上频仍切换模具生产，，，，，，导致装备运行历程中陆续泛起了一些不稳固征象，，，，，，增添了人工复核的事情量和难度不说，，，，，，还增添了有外观质量缺陷的产品流入下一个工序的危害。 。。。。 。2019年10月，，，，，，在郭安东的组织下，，，，，，一个由车间主任、生产班长和包装线员工组成的攻关小组建设，，，，，，他们的目的很明确：精准抓出有外观缺陷的产品，，，，，，并从源头杜绝外观缺陷。 。。。。 。
在“三班两运转”的生产模式下，，，，，，乌尔曼包装线险些满负荷运作。 。。。。 。为了不影响供货，，，，，，郭安东向导攻关小组坚持“以小见大”，，，，，，找准问题的要害点，，，，，，使用换批次、换模具的间隙举行整改，，，，，，不打乱原有的生产妄想。 。。。。 。为了梳理出外观质量缺陷的类型，，，，，，他们汇总了近3年内泛起的所有外观问题，，，，，，剖析了外观缺陷爆发的环节，，，，，，并调取了最近3个月的生产纪录，，，，，，团结装备运行流程最终锁定了5个手艺控制点。 。。。。 。
为了提高效率，，，，，，郭安东把装备治理处主任蒋付友拉进了攻关小组。 。。。。 。这个连微信头像都是装备的老工程师，，，，，，10年前就最先与乌尔曼包装线打交道，，，，，，从装备工程师一起生长为装备治理处主任，，，，，，这次又回到了原来的战线。 。。。。 。
从2019年10月到今年5月，，，，，，乌尔曼包装线的刷新像是一场长期战，，，，，，最让各人自满的一次胜利，，，，，，是在热封工位后端增添了一个成像系统。 。。。。 。这个看似不大的改变，，，，，，在海内医药企业中可是亘古未有。 。。。。 。经由热封前成像检测及格的产品，，，，，，会因传送带震惊导致跳片，，，，，，引起空泡罩危害，，，，，，在后端增添一个成像系统，，，，，，可以对已热封的产品举行复检。 。。。。 。郭安东说：“前后两个成像检测，，，，，，还可以对药片举行双面检测与剔除，，，，，，进一步降低了缺乏格品进入外包工序的可能性，，，，，，确保了产品质量。 。。。。 。”
装备是影响产品质量的主要因素之一，，，，，，郭安东始终以为要实时关注装备的“小情绪”，，，，，，小刷新也能激活大效益。 。。。。 。现在，，，，，，他们正对双成像系统动态检测申请专利，，，，，，将它推广至集团各个生产车间，，，，，，也希望业界认可扬子江人关于产品品质的不懈追求。 。。。。 。
