驶上信息高速--扬子江药业加速信息化立异建设纪实
2006年12月1日，，，，，，，扬子江人不会遗忘这个日子。。。。。 。这一天，，，，，，，扬子江药业集团SAP ERP项目正式上线运行。。。。。 。
新闻传开后，，，，，，，群情振奋，，，，，，，全厂欢悦。。。。。 。
这一天的到来，，，，，，，凝聚着扬子江信息中心ERP项目组全体成员无数个日日夜夜辛勤攻关的心血，，，，，，，标记着扬子江信息化建设周全提速，，，，，，，企业治理驶上信息高速。。。。。 。在企业信息化历程中，，，，，，，扬子江人迈出了一个又一个有力的程序，，，，，，，建设了一整套现代科学的信息治理网络和系统，，，，，，，为企业治理现代化涤讪了坚实的基础。。。。。 。
先知先觉
在企业的生长壮大历程中，，，，，，，集团向导敏锐地意识到信息化建设的主要性。。。。。 。1995年，，，，，，，财务部分就最先使用安易软件，，，，，，，吹响了企业信息化建设的军号。。。。。 。1999年，，，，，，，集团建设信息中心专门认真公司的信息化建设，，，，，，，在物流和营业结算方面引进软件治理。。。。。 。2000年，，，，，，，集团信息中心最先建设除营业系统以外的署理上网系统和邮件系统，，，，，，，包管了行政办公的信息化。。。。。 。2001年，，，，，，，集团和西安交大相助开发分销和结算系统，，，，，，，使企业的信息化建设迈上了一个新台阶。。。。。 。在实验ERP项目的同时，，，，，，，集团举行了网络清静系统的搭建和总部主干局域网的扩建，，，，，，，建成了以光缆为主干的局域网，，，，，，，使每一个有电脑和办公职员的地方实验办公自动化，，，，，，，现在OA系统已在各个部分获得普遍应用。。。。。 。2003年，，，，，，，集团再次上马ERP系统，，，，，，，该项目从公司焦点的销售结算和财务系统入手，，，，，，，逐步取代了原ERP系统和财务安易系统，，，，，，，使得企业销售、发货、记账、财务结算进入全自动化，，，，，，，大大节约了人力、财力、物力，，，，，，，提高了却算效率和准确率，，，，，，，为企业的科学决议提供了实时可靠的信息。。。。。 。2004年，，，，，，，集团向微软公司购置了效劳器操作系统、办公软件、邮件系统等软件的授权，，，，，，，实现了系统软件应用的正版化。。。。。 。
初有效果
2005年2月份，，，，，，，为贯彻党的十六大提出的“坚持以信息化发动工业化，，，，，，，以工业化增进信息化，，，，，，，走新型工业化蹊径”的战略目的，，，，，，，国家发改委组织实验电子商务专项申报事情。。。。。 。天下共346个单位申报项目加入初选，，，，，，，在企业内部信息化、大型企业（集团）电子商务应用、第三方电子商务生意与效劳、电子商务支持情形建设等领域中确定了167个项目加入答辩评审，，，，，，，最终共有91个项目通过审批。。。。。 。扬子江药业集团的“协同电子商务整体解决计划”，，，，，，，依附企业的着名度、计划妄想的合理性以及公司9000万元信息化建设的投入规模，，，，，，，在91个项目中名列第五。。。。。 。
协同电子商务系统的建设妄想，，，，，，，是把扬子江药业打造成天下级药企的战略步伐之一。。。。。 。扬子江凭证公司现有信息手艺资源和应用现状，，，，，，，通过内部引进IT高级人才，，，，，，，外部咨询信息权威专家，，，，，，，建设协同电子商务系统平台，，，，，，，实现完整供应链和信息流、物流、资金流、商务流和价值流的有用集成与协同控制，，，，，，，建设内容包括三个方面，，，，，，，一是基础设施建设，，，，，，，包括网络硬件、清静、数据库系统建设、机房建设及综合布线等；；；；；二是电子商务平台建设，，，，，，，包括客户关系治理系统（CRM）实验、供应商治理系统（SCM）实验、企业门户、电子商务网络、电子采购、网络营销等内容；；；；；三是集团ERP系统建设，，，，，，，包括营业流程重组、物料治理、财务治理、生产妄想、采购治理、销售治理、车间妄想与控制、质量治理、装备治理、项目治理、人力资源治理、商业智能与决议支持系统等内容。。。。。 。
再上台阶
2005年年底，，，，，，，公司专门建设了以分担总司理助理为组长、各部分营业主干为组员的ERP项目选型小组，，，，，，，经由半年的调研、旅行和考察，，，，，，，团结行业特点、思量到未来生长需要，，，，，，，选择了天下第一大ERP生产厂商SAP作为相助同伴，，，，，，，对集团所有子公司的生产、财务、质量、物流及销售周全举行信息化实验。。。。。 。在公司高层和宽大营业部分的支持下,经由项目小组全体成员6个月的配合起劲,系统于2006年12月1日正式上线运行。。。。。 。
通过项目的实验, 集团生产、采购、库存、销售、财务共享一套营业平台，，，，，，，实现了物流、资金流和信息流的高度集成，，，，，，，为公司的信息化治理搭建了一套准确、完整、实时的治理信息平台。。。。。 。
通过项目的实验,集团整理规范和凭证新的信息化系统制订优化了从采购、生产、销售、物流和财务的大宗营业流程,并以流程图和治理规范文件的形式牢靠了下来，，，，，，，使得公司治理系统获得进一步完善和规范。。。。。 。
通过项目的实验,集团作育了一批即熟悉公司营业,又相识SAP系统的营业人才,作育了一批掌握SAP开发工具的信息化人才,使得公司得以有足够的能力从信息系统中抽取种种所需的报表和统计信息，，，，，，，为中高层治理提供强有力辅助决议工具和信息。。。。。 。
止于至善
扬子江药业不知足于已有的信息化建设的效果，，，，，，，将下一步的生长妄想定位于以协同电子商务为焦点，，，，，，，深化和完善内部信息化，，，，，，，建设上游供应链和下游分销电子商务平台上，，，，，，，并妄想建设一套响应的协同电子商务系统来支持企业生长战略的实现；；；；；团结公司现有信息手艺资源和应用现状，，，，，，，建设协同电子商务系统平台，，，，，，，实现完整供应链的信息流、物流、 资金流、商务流和价值流的有用集成与协同控制，，，，，，，增强企业的焦点竞争力，，，，，，，形成一个极具竞争力的动态的企业战略同盟。。。。。 。
届时将以泰州集团总部的信息手艺总体计划为指导，，，，，，，凭证“统一妄想、统一设计、统一标准、统一建设、统一治理、漫衍实验”的原则，，，，，，，完善两个平台，，，，，，，建设一其中心，，，，，，，建设三大系统，，，，，，，实现一个整合。。。。。 。
完善两个平台即加速完善集团纵向三级（甚至四级）的信息基础网络平台(硬)，，，，，，， 把网络延伸到数据源头，，，，，，，提高整个药品生产、谋划治理的实时性和整体治理水平；；；；；完善和充分集团的信息门户平台(软)，，，，，，，把一样平常的治理事情流程和内容充分到门户中去，，，，，，，将实现真正的无纸办公，，，，，，，实现营业流程网络化。。。。。 。
建设一其中心即建设集团集中存储与效劳的数据中心。。。。。 。数据中心的主要作用是集中治理公司的数据资产，，，，，，，实现应用系统集成的基础情形，，，，，，，这是实现IT集中治理的主要条件。。。。。 。以应用可扩展性和数据治理的清静性为基来源则，，，，，，，以集中的数据存储和数据效劳为宗旨，，，，，，，加速数据中心建设的前期研究和架构设计，，，，，，，为数据中心的详细实验打好基础。。。。。 。
建设三大系统即集团所有子公司坚持与集团总部的细密联系，，，，，，，建设“SAPERP系统”、“电子采购系统”和“高架库治理系统”。。。。。 。这三大系统是险些笼罩药品生产所有营业的治理信息系统，，，，，，，也是企业未来生产谋划治理所必需的治理信息系统，，，，，，，三大系统的建设，，，，，，，具有高度的集成性，，，，，，，是在相同的组织架构和营业流程的支持下举行。。。。。 。
实现一个整合即以信息门户为平台，，，，，，，以统一的用户认证手艺为手段，，，，，，，实现以上三大系统的最终整合，，，，，，，最后实现治理决议智能化。。。。。 。只有集成的系统，，，，，，，才华实现信息共享、资源共享，，，，，，，提高企业市场反应速率，，，，，，，提高企业的竞争力。。。。。 。
中国制药企业在未来几年内对信息化系统的需求，，，，，，，随着市场的整合会越来越强烈。。。。。 。特殊是江苏省委、省政府提出在泰州打造中国医药城，，，，，，，做大做强泰州医药工业，，，，，，，扬子江药业集团信息化建设的乐成实验，，，，，，，无疑为其他制药企业提供了名贵的履历和样板，，，，，，，为中国制药企业信息化的高起点、高标准实验树立了规范。。。。。 。
