质优立异统领全局生长
当别人羡慕扬子江获得云云多的声誉的时间 ，，，，，， ，谁能想到扬子江的背后支付了许多起劲。。。。。。俗话说：“台上一分钟 ，，，，，， ，台下十年功”。。。。。。倘若没有集团上下一心把好质量关 ，，，，，， ，扬子江也不可能获得今天硕果累累的效果。。。。。。正如药厂区标牌上醒目的大字所写----认真贯彻药品治理法 ，，，，，， ，走质量效益型生长之路。。。。。。这醒目的十九个大字真实地反应了“扬子江”视质量为生命的写照。。。。。。这种对“质量第一”的执着追求是“扬子江”对黎民生命康健的允许。。。。。。
质量无处不在
扬子江药业集团明确药品作为特殊商品 ，，，，，， ，事关黎民康健 ，，，，，， ，质量来不得半点疏忽和纰漏。。。。。。产品质量是企业的生命。。。。。。为了落实这一企业理念 ，，，，，， ，“扬子江”把质量看成企业的头等大事来抓 ，，，，，， ，提出“三个稳固” ，，，，，， ，即“质量第一 ，，，，，， ，永远第一”的目的稳固；；；；；；；质量无处不在的熟悉稳固；；；；；；；以质量求效益的基来源则稳固。。。。。。
“扬子江”抓质量从不搞朴陋的说教 ，，，，，， ，而是牢牢捉住“质量是企业的生命”这个焦点 ，，，，，， ，有机地糅进“质量连着市场 ，，，，，， ，市场连着效益 ，，，，，， ，效益连着饭碗”这个最现实、最通俗、最直接的原理 ，，，，，， ，让“饭碗”效应去绷紧每个职工的质量弦。。。。。。
在扬子江药业每个生产车间里 ，，，，，， ，宣传栏上“质量在我心中 ，，，，，， ，质量在你手中”、“质量重于一切 ，，，，，， ，质量万无一失”等口号十分醒目。。。。。。在“扬子江”人的头脑中 ，，，，，， ，时刻追求的是百分之百及格 ，，，，，， ，决不允许“基本”、“或许”、“差未几”的说法保存。。。。。。在他们看来 ，，，，，， ，产品及格率只有100％ ，，，，，， ，产品1％的缺乏格 ，，，，，， ，就是对消耗者100％的不认真任 ，，，，，， ，低于一个百分点 ，，，，，， ，可能就是上百人的生命。。。。。。
“我们绝不犹豫地选择了质量”
每一个企业 ，，，，，， ，都会泛起产品质量和生产效率爆发矛盾的时间。。。。。。企业事实是要抓效率照旧要抓质量 ，，，，，， ，成为了企业决择者必需要思索的问题。。。。。。在这种情形下“扬子江”绝不犹豫地选择了质量。。。。。。2004年5月 ，，，，，， ，拳头产品扶严宁停产批注晰“扬子江”狠抓质量关的刻意。。。。。。扶严宁自上市以来一直是脱销药 ，，，，，， ，但凭证药典要求 ，，，，，， ，混悬剂要求检测粒度 ，，，，，， ，扶严宁虽不属于混悬剂(属于溶液型 ，，，，，， ，可以不检测) ，，，，，， ，但为了更好地包管质量 ，，，，，， ，公司照旧决议举行产品的手艺质量检测。。。。。。这次的手艺检测牺牲了扶严宁销售量1500件 ，，，，，， ，折合人民币350万元 ，，，，，， ，却彻底从各个方面刷新了扶严宁质量。。。。。。
“扬子江”为把好药品的质量关 ，，，，，， ，有时损失企业效益也在所不吝。。。。。。例如集团输液车间是一个月产几万箱输液的车间 ，，，，，， ，在生产的各工序中 ，，，，，， ，经在线检测（如灯检等工序）会从中镌汰缺乏格品 ，，，，，， ，这样同时也就镌汰了一定命目的输液瓶。。。。。。许多厂家将这类输液瓶接纳再使用 ，，，，，， ，理由很简朴：输液瓶是及格的。。。。。。“扬子江”却尚有想法：经由处置惩罚及生产的瓶子 ，，，，，， ，其质量一定有所下降 ，，，，，， ，绝不可接纳使用。。。。。。被镌汰的输液瓶比例虽不高 ，，，，，， ，但由于产量大 ，，，，，， ，企业为此每年损失的效益达10万元。。。。。。
回不接纳输液瓶看似是件小事 ，，，，，， ，但“扬子江”以为关乎产品质量就是大事。。。。。。产品的质量从小事抓起 ，，，，，， ，不放过每个细节。。。。。。企业为了更好落实“质量就是生命”的看法 ，，，，，， ，经常组织全体员工举行质量意识与企业培训运动。。。。。。集团每年开展的质量教育月运动 ，，，，，， ，充分使用厂报、板报、知识竞赛、征文演媾和集中培训等种种形式 ，，，，，， ，鼎力大举宣传狠抓产品质量的目的和意义 ，，，，，， ，使“质量第一”深深植入到每一个职工的头脑深处。。。。。。
从生产源头把关
优质的原辅料是生产优质产品的基础。。。。。。扬子江集团严把采购关 ，，，，，， ，力争从源头上剔除产品质量隐患。。。。。。两年前“胶囊易主”事务说明“扬子江”对采购质量的重视。。。。。。2004年6月 ，，，，，， ，一家与“扬子江”相助20年的胶囊供应厂家 ，，，，，， ，由于没能按“扬子江”质量治理部分提出的要求实时整改生产条件 ，，，，，， ，被作废供应资格。。。。。。虽然两个企业有着优异的相助关系 ，，，，，， ，但“扬子江”以为质量问题是原则问题 ，，，，，， ，没有任何讨价还价的余地。。。。。。为了确保物料供应质量 ，，，，，， ，集团供应部把对供应厂商的质量审计作为事情的重中之重 ，，，，，， ，实时编报供应商审计妄想给质管部 ，，，，，， ，并约请生产、质管、新品的相关职员加入 ，，，，，， ，征集意见。。。。。。仅2005年 ，，，，，， ，“扬子江”现场审计供应商13家 ，，，，，， ，镌汰4家 ，，，，，， ，要求限期整改1家。。。。。。“扬子江”关于审计中提出整改意见的有关供应厂商 ，，，，，， ，要求其限期举行整改。。。。。。
随着海内外市场对中药质量的要求越来越高 ，，，，，， ，质料药材的生产必需规范化、集约化、科学化。。。。。。“扬子江”为了从源头上控制产品质量 ，，，，，， ，相继在江苏宜兴、邳州 ，，，，，， ，四川都江堰等地建设中药材ＧＡＰ绿色莳植基地 ，，，，，， ，现在 ，，，，，， ，已建成佛手、银杏叶基地1000余亩。。。。。。
质量不是检测出来的
“质量是生产出来的 ，，，，，， ，而不是检测出来的！”这是“扬子江”人信仰的质量治理理念。。。。。。集团把质量责任剖析到每一个环节之中 ，，，，，， ，通过强化质量包管系统 ，，，，，， ，实验质量反对制度 ，，，，，， ，确保制品质量。。。。。。首先在生产历程中 ，，，，，， ，坚持下道工序对上道工序质量问题一票反对 ，，，，，， ，明确下道工序就是用户的看法 ，，，，，， ，凡缺乏格的半制品决不转入下道工序。。。。。。二是在制品检测环节 ，，，，，， ，制订三项连环制质量磨练程序 ，，，，，， ，即车间质检员初检、车间化验员抽检、最后集团中心化验室终检的磨练程序。。。。。。质检职员严把质量控制点 ，，，，，， ，没有经由磨练及格 ，，，，，， ，任何制品和半制品都不可入库和转序 ，，，，，， ，确保制品质量100％及格出厂。。。。。。三是严酷质量责任 ，，，，，， ，做到治理分级归口 ，，，，，， ，查处寻根求源。。。。。。将质量责任以明确第一责任人为焦点 ，，，，，， ，划定出厂产品发明质量问题 ，，，，，， ，公司主抓手艺、质量的副总为第一责任人 ，，，，，， ，入库制品发明质量问题 ，，，，，， ，车间主任为第一责任人 ，，，，，， ，半制品发明质量问题 ，，，，，， ，班长、质检员为第一责任人 ，，，，，， ，违反工艺操作 ，，，，，， ，泛起质量问题 ，，，，，， ，操作者为第一责任人。。。。。。
2006年天下医药行业优异ＱＣ效果
揭晓表扬大会回放
2006年6月 ，，，，，， ，天下医药行业优异ＱＣ效果揭晓表扬大会在福建省武夷山市召开 ，，，，，， ，扬子江药业集团选送的ＱＣ效果一举夺得13个一等奖 ，，，，，， ，6个最佳揭晓奖和优异组织奖 ，，，，，， ，集团被授予“天下医药行业质量治理优异企业” ，，，，，， ，集团董事长徐镜人荣获“天下医药质量治理小组运动卓越向导者”称呼。。。。。。这是扬子江药业继2005年夺得8个ＱＣ效果一等奖后 ，，，，，， ，又一次连任天下医药行业ＱＣ效果“金牌”总数第一。。。。。。
本届ＱＣ效果评选 ，，，，，， ，天下6300余家制药企业共选送140项课题效果加入评选 ，，，，，， ，评出一等奖41项 ，，，，，， ，扬子江药业占了三分之一 ，，，，，， ，成为此次ＱＣ效果评选最大的赢家。。。。。。
百分百定心包管
扬子江药业独创“零缺陷”治理制度
没有完善的治理制度 ，，，，，， ，就没有优异的企业产品。。。。。。“扬子江”为了确保产品零缺陷 ，，，，，， ，出厂产品100％及格 ，，，，，， ，在生产历程中设计了“双包管” ，，，，，， ，以包管产品的100％及格率。。。。。。“扬子江”在产品生产上一方面凭证ＧＭＰ要求设计药品生产的标准文件系统 ，，，，，， ，主要包括标准操作规程、生产工艺规程、批生产纪录。。。。。。另一方面 ，，，，，， ，企业为包管员工严酷凭证设计的标准文件系统组织生产 ，，，，，， ，又设计了一套培训和审核系统。。。。。。每一位生产线员工每个月都能够接受到标准文件系统的培训 ，，，，，， ，培训缺乏格的连忙歇工学习；；；；；；；生产历程中实验“复核制”和“反审核制” ，，，，，， ，即要害岗位一人操作 ，，，，，， ，一人复核 ，，，，，， ，确保操作无误 ，，，，，， ，下道工序的员工认真对前道工序质量情形举行反审核 ，，，，，， ，确保缺乏格产品不流入下一道工序 ，，，，，， ，并且每个单位都有原始真实的纪录。。。。。。
设计一套赏罚明确的审核制度是“扬子江”零缺陷治理的助推剂。。。。。。和其他企业纷歧样 ，，，，，， ，“扬子江”人重奖自挑误差者 ，，，，，， ，在去年的质量月时代 ，，，，，， ，6个部分因此获得了奖励。。。。。。这种立异质量治理体制的步伐 ，，，，，， ，大大调动了全厂干部职工加入质量治理和攻关的起劲性 ，，，，，， ，从供应、生产、销售到售后效劳没有谁掩饰问题 ，，，，，， ，而是开动头脑 ，，，，，， ，起劲寻找问题和缺乏 ，，，，，， ，千方百计解决问题。。。。。。
奖励自挑误差同时实验的是对证量问题的一票反对制。。。。。。这两者并不矛盾 ，，，，，， ，反对重在严酷治理、规范操作。。。。。。从高层最先实验质量的首长认真制 ，，，，，， ，到最近制造部出台的机长认真制、首件复核制 ，，，，，， ，把质量问题作为审核的主要标准 ，，，，，， ，层层审核 ，，，，，， ，促使每小我私家都时时刻刻绷紧“质量弦” ，，，，，， ，谁冒犯了质量审核标准就是违反“军规” ，，，，，， ，就是跟自己的饭碗过不去。。。。。。
前不久举行的天下医药行业优异ＱＣ效果揭晓会上 ，，，，，， ，我国医药著名企业扬子江药业集团夺得13个一等奖 ，，，，，， ，成为揭晓会上的真正的赢家。。。。。。扬子江药业集团作为一连两年排名天下数千家制药企业第一的企业 ，，，，，， ，再度向公共展现集团执行“质优立异统领企业全局生长”的伟大效果。。。。。。
扬子江药业集团取得云云丰富的效果 ，，，，，， ，让在场的医药行内人士难免要重新思索关乎企业生死生死的问题??产品质量 ，，，，，， ，也让各人再次深刻地意识到要真正在强烈市场竞争中站得住脚 ，，，，，， ，靠的不是广告战、价钱战 ，，，，，， ，而是切实做好产品质量。。。。。。
这次的揭晓会有用地增进了我国医药业市场的良性生长 ，，，，，， ，而会上扬子江药业集团所标榜的“质优立异”的企业生长看法更为医药业界生长树立了模范。。。。。。
巨资打造硬件建设
扬子江药业产品装备投入高达数亿元
“扬子江”在增强产品质量历程控制的同时 ，，，，，， ，更不吝巨资引进国际先进的生产和检测装备 ，，，，，， ，从硬件建设着手 ，，，，，， ，为产品质量“保驾护航。。。。。。”
先进的生产装备是高质量产品的第一道包管。。。。。。自1997年以来 ，，，，，， ，集团先后投入数亿元 ，，，，，， ，划分从荷兰引进了全自动的数粒唬�；；；；；� ，，，，，， ，从德国引进了Ｂｏｓｃｈ包装流水线、高速压片机等 ，，，，，， ，从美国引进冷冻干燥机……装备入口率抵达80％ ，，，，，， ，使产品的科技含量和劳动生产率获得极大提升。。。。。。
除了刷新生产装备 ，，，，，， ，近年来扬子江也将精神投入化验室的建设中。。。。。。集团中心化验室陆续设置了近30台日本ＳＨＩＭＡＤＺＵ、美国ＨＰ、Ａｇｉｌｅｎｔ和Ｗａｔｅｒｓ公司制造的高效液相色谱仪、气相色谱仪、薄层色谱扫描仪等“高”、“精”、“尖”大型检测仪器 ，，，，，， ，其精度和适用规模极大的知足了检测、ＧＭＰ认证和科研的需要。。。。。。现在公司还拥有在海内仅有3台、切合美国ＦＤＡ验证要求的美国Ｈａｓｏｎ公司全自动溶出仪 ，，，，，， ，从溶出、采样、剖析、数据处置惩罚和输出所有实现了一体化 ，，，，，， ，大大提高了事情效率和磨练效果的准确性。。。。。。
为包管产品出厂前存储期的质量 ，，，，，， ，“扬子江”投资2000万元 ，，，，，， ，建设了一座智能型自动化立体客栈 ，，，，，， ，接纳先进的库存盘算机治理控制系统 ，，，，，， ，并装置了温湿度自动控制系统。。。。。。
扬子江ＱＣ小组 突破创实效
小组多次突破手艺难关增收效益达万万
先进的生产手艺和工艺在提高产品内在质量上所起的作用 ，，，，，， ，是任何监视治理手段无法替换的。。。。。。扬子江药业在制订出高于国家标准的内控标准 ，，，，，， ，从基础上包管产品质量的同时 ，，，，，， ，起劲开展ＱＣ小组运动 ，，，，，， ，勉励手艺职员和生产工人在手艺方面突破立异。。。。。。
突破一：乐成研制“防断针装置”
2004年早春 ，，，，，， ，德国Ｂ＋Ｓ公司的手艺销售司理ＪｕｒｇｅｎＦｉｓｃｈｅｒ专程来到扬子江药业集团 ，，，，，， ，给该集团李继阳等三名手艺工人揭晓声誉证书和2．3万欧元的奖金。。。。。。
一直以手艺精湛著称于国际的德国人为何会给几个通俗的中国工人发奖？？？？？原来 ，，，，，， ，扬子江药业集团2001年自德国Ｂ＋Ｓ公司引进了价值680万的水针生产线 ，，，，，， ，在最初的装备调试时 ，，，，，， ，发明此装备有“水土不平”的征象??与国产安瓿瓶不可很好“配合” ，，，，，， ，频仍泛起断针征象 ，，，，，， ，影响产品质量和生产效率。。。。。。德国专家闻讯赶来调试 ，，，，，， ，整整两年中德国专家想尽种种步伐 ，，，，，， ，仍无法解决此项难题。。。。。。扬子江的手艺职员李继阳等人 ，，，，，， ，自动请缨 ，，，，，， ，在向导的鼎力大举支持和同事的资助下 ，，，，，， ，他们最先了没日没夜的手艺攻关 ，，，，，， ，计划推翻了一个又一个 ，，，，，， ，经由6个多月的探索和刷新 ，，，，，， ，终于乐成研制出“防断针装置” ，，，，，， ，装备最先正常运转 ，，，，，， ，产品质量获得可靠包管。。。。。。严谨的德国专家为中国工人的专业素质和执着精神所折腰 ，，，，，， ，向李继阳等竖起了大拇指。。。。。。
“防断针装置”的研制充分显示了中国工人的智慧 ，，，，，， ，但这只是扬子江群众性手艺刷新的冰山一角。。。。。。
突破二：攻克药品溶出度检测关
去年5月 ，，，，，， ，国家下发了克拉霉素疏散片新的质量标准 ，，，，，， ，新增了对制品溶出度的检测 ，，，，，， ，扬子江的效果虽然均切合国家标准要求 ，，，，，， ，但低于企业内控标准。。。。。。手艺部分连夜召开剖析发动会 ，，，，，， ，车间建设攻关小组 ，，，，，， ，刻意以最快的速率在最短的时间内 ，，，，，， ，完成该产品的手艺攻关事情。。。。。。该品种剂型特殊 ，，，，，， ，手艺含量高 ，，，，，， ，攻关难度大。。。。。。他们查阅了国际海内大宗的专业资料 ，，，，，， ，接纳数理统计中的正交实验法等多种科学的试验及剖析要领。。。。。。一次又一次的失败摇动不了他们的信心 ，，，，，， ，强烈的讨论、主要的论证、通宵达旦的试验 ，，，，，， ，虽然熬红了双眼 ，，，，，， ，拖累了身体 ，，，，，， ，却拖不垮他们的斗志。。。。。。当合理的生产配方和生产工艺蹊径终于准期获得时 ，，，，，， ，每小我私家都露出开心的笑容。。。。。。
突破三：刷新联机装备 节约包装本钱
两年前 ，，，，，， ，扬子江药业集团投资600万元引进ＢＯＳＣＨ机流水生产线包装机 ，，，，，， ，由于种种缘故原由一直都没有联机 ，，，，，， ，造成装备闲置铺张。。。。。。去年3月 ，，，，，， ，制造部受命组织手艺职员举行攻关 ，，，，，， ，在短短的一个月的时间内 ，，，，，， ，战胜重重难题 ，，，，，， ，大胆刷新装备 ，，，，，， ，使ＢＯＳＣＨ包装流水线联线乐成 ，，，，，， ，从而节约人工22人 ，，，，，， ，日产量由原来的80箱上升到400箱。。。。。。
走近ＱＣ小组
ＱＣ小组作为扬子江药业集团的手艺“智囊团”具有奇异的“扬子江”特色。。。。。。小组成员以职工自愿加入为基础 ，，，，，， ，实验自主治理 ，，，，，， ，自我教育；；；；；；；职工群众在ＱＣ小组运动中群策群力剖析问题 ，，，，，， ，解决问题；；；；；；；小组成员关系一律 ，，，，，， ，不分职位、手艺品级崎岖 ，，，，，， ，相互学习 ，，，，，， ，群策群力；；；；；；；小组运动内容富厚 ，，，，，， ，从手艺问题的攻关到稳固产品质量 ，，，，，， ，降低消耗 ，，，，，， ，改善生产情形 ，，，，，， ，到降低工人劳动强度到工艺装备等的立异。。。。。。扬子江的ＱＣ小组建设以来为集团带来了几多经济效益 ，，，，，， ，谁也无法统计清晰 ，，，，，， ，单单从节约本钱这一项上讲 ，，，，，， ，ＱＣ小组已为企业孝顺约5000万元。。。。。。
让我们赢得市场无限商机
扬子江药业率先实验制药产品质量治理规范
作为我国制药龙头企业 ，，，，，， ，扬子江药业不但明确产品质量治理决议产品质量的优劣 ，，，，，， ，更通过融合国际先进的ＧＭＰ看法 ，，，，，， ，一直完善企业产品质量治理制度。。。。。。
“质量是生产出来的 ，，，，，， ，不是磨练出来的。。。。。。”??这句话恰恰反应了扬子江药业ＧＭＰ文化的精髓。。。。。。作为天下为数未几的最早通过ＧＭＰ认证和通过ＧＭＰ认证剂型和车间最多的制药企业 ，，，，，， ，扬子江药业从容走过的ＧＭＰ之路无疑成为中国制药界勇攀ＧＭＰ岑岭的一个缩影。。。。。。
初尝“ＧＭＰ”甜头
ＧＭＰ作为药品生产质量治理规范 ，，，，，， ，最初由美国人于20世纪六十年月提出 ，，，，，， ，从70年月末最先传入中国 ，，，，，， ，可直至九十年月初 ，，，，，， ，ＧＭＰ关于大部分制药企业来说 ，，，，，， ，照旧一个新生名词。。。。。。其时曾有业内人士指出：“不搞ＧＭＰ是等死 ，，，，，， ，搞ＧＭＰ是早死。。。。。。”尚有人戏称 ，，，，，， ，ＧＭＰ就是“ＧｉｖｅＭｏｎｅｙＰｌｅａｓｅ”(请投钱)的缩写。。。。。。就在大大都企业对ＧＭＰ驻足张望之时 ，，，，，， ，扬子江药业决议层高瞻远瞩：ＧＭＰ非搞不可 ，，，，，， ，晚搞不如早搞 ，，，，，， ，早搞只会早得益 ，，，，，， ，这是扬子江生长的必由之路。。。。。。
当“ＧＭＰ风暴”席卷中国制药大地的迹象更为清晰时 ，，，，，， ，扬子江人已早早提前介入到这场风暴中。。。。。。1995年 ，，，，，， ，扬子江药业投入3亿元刷新资金 ，，，，，， ，最先了ＧＭＰ厂房的基础建设。。。。。。经由几年的奋战 ，，，，，， ，包括被列为“国家中药提取生产样板工程”的提取综合车间、被列为原国家计委基本建设项目的固体制剂车间、以及液体制剂车间、颗粒剂车间、化验楼、博士后科研事情站和国家级手艺中心等一批完全按ＧＭＰ要求建成的现代化厂房拔地而起。。。。。。1999年11月 ，，，，，， ，扬子江人迎来了颗粒剂车间的ＧＭＰ认证 ，，，，，， ，取得了集团首张国家食物药品监视治理局揭晓的药品ＧＭＰ证书。。。。。。此时 ，，，，，， ，天下制药企业中拿到ＧＭＰ证书的企业尚屈指可数。。。。。。
初战告捷 ，，，，，， ，扬子江人信心更足 ，，，，，， ，程序更快。。。。。。6年来 ，，，，，， ，扬子江人先后投入5亿元ＧＭＰ刷新资金 ，，，，，， ，相继获得了大容量注射剂、小容量注射剂、口服液、糖浆剂、冻干粉针、软膏剂等剂型的20多张ＧＭＰ证书 ，，，，，， ，通过ＧＭＰ认证的厂房面积达20万多平方米。。。。。。集团总公司的飞速生长还发动了子公司的跨越式前进 ，，，，，， ，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、南京海陵药业有限公司、四川海蓉药业等子公司也先后周全通过了ＧＭＰ认证。。。。。。至此 ，，，，，， ，扬子江药业要以“ＧＭＰ”的身份逐鹿中国医药市场 ，，，，，， ，赢得生长先机的战略已基本成形。。。。。。
“ＧＭＰ是生长的 ，，，，，， ，不会阻止在一个水平上 ，，，，，， ，扬子江的生长同样也要逾越ＧＭＰ。。。。。。”徐镜人董事长的这句话 ，，，，，， ，现在正成为扬子江人以ＧＭＰ为起点 ，，，，，， ，一直挑战自我 ，，，，，， ，加速与天下医药接轨的新动力。。。。。。
站稳质优生长程序迈向国际
着实早在扬子江药业走ＧＭＰ蹊径以前 ，，，，，， ，智慧的“扬子江”人就早有相似之举。。。。。。在上世纪70年月初 ，，，，，， ，扬子江药业就有一句口号叫“四祛除一包管” ，，，，，， ，意思就是祛除生产历程中的州不规范行为 ，，，，，， ，以包管产品质量。。。。。。这可以说是扬子江ＧＭＰ的雏形。。。。。。从建厂之日起 ，，，，，， ，扬子江人就已经最先意识到生产历程控制对产品质量的主要性 ，，，，，， ，并响亮地提出“质量是生产出来的 ，，，，，， ，不是磨练出来的”的“质量名言”。。。。。。扬子江药业集团董事长徐镜人回首创业之初感伤万千：“质量是企业的生命 ，，，，，， ，重质量者得市场。。。。。。”徐总的这句话 ，，，，，， ，着实已经明确了扬子江走质量效益型生长之路的清晰的脉络。。。。。。随着国家政策的逐渐开放 ，，，，，， ，外资合资制药企业的放纵抢滩 ，，，，，， ，市场竞争的白热化 ，，，，，， ，决议了质量是企业致胜的基础 ，，，，，， ，决议了“ＧＭＰ风暴”的终究来临。。。。。。
从“四祛除一包管”到ＧＭＰ ，，，，，， ，扬子江人对ＧＭＰ有更深条理的熟悉 ，，，，，， ，按ＧＭＰ标准对产品质量举行控制成了扬子江致力追求的目的。。。。。。为了抵达厂房清洁级别的要求 ，，，，，， ，扬子江不吝花重金请权威的专家拿出ＧＭＰ设计标准 ，，，，，， ，同时为了包管产品质量 ，，，，，， ，粉针车间的所有自动化生产装备均从德国意大利购进。。。。。。正如中国一位资深的ＧＭＰ专家在扬子江验收ＧＭＰ时所言：扬子江实验ＧＭＰ妄想早 ，，，，，， ，起点高 ，，，，，， ，标准严 ，，，，，， ，其厂房结构、工艺结构上已与外洋无太大差别。。。。。。
面临比自己资产规模高数百倍跨国公司 ，，，，，， ，及洋药的叫阵 ，，，，，， ，扬子江药业集团给出了“搞ＧＭＰ不会等死 ，，，，，， ，也不会早死 ，，，，，， ，只会活得更久”的及格答卷。。。。。。
事实上 ，，，，，， ，周全实验ＧＭＰ治理 ，，，，，， ，也使得扬子江药业在市场竞争中如鱼得水 ，，，，，， ，获益匪浅：集团有5个产品获得国家发改委确立的单独定价资格 ，，，，，， ，在市场招标中 ，，，，，， ，扬子江的产品有ＧＭＰ作包管 ，，，，，， ，中标率达90％以上 ，，，，，， ，从而牢牢地抢占了市场制高点 ，，，，，， ，包管了产品在市场上的竞争力。。。。。。�？？？？梢运� ，，，，，， ，“ＧＭＰ风暴”带来的丰沛降水 ，，，，，， ，不但没有淹没扬子江 ，，，，，， ，反而使扬子江水涨船高 ，，，，，， ，增强了企业的竞争力和战斗力。。。。。。
竣事语
我国医药行业要对古板的竞争模式举行刷新 ，，，，，， ，质量是永远的试金石。。。。。。“扬子江”通过“质优立异”走出一条靠质量致胜的新路子 ，，，，，， ，给业界树立了好模范。。。。。。“扬子江”质量观的启示意义在于率先走在质量、手艺立异的最前沿 ，，，，，， ，追求质量的至善至美 ，，，，，， ，追求科技的含金量因此也成绩了自身品牌在人们心目中高品质形象。。。。。。
在医药市场销售蹊径上 ，，，，，， ，拥有优异的产品质量 ，，，，，， ，就能在市场上所向披靡。。。。。。通过深入相识扬子江“质量第一”的企业理念 ，，，，，， ，我们读懂产品质量关于一个企业 ，，，，，， ，甚至是一个行业的重大影响。。。。。。因此 ，，，，，， ，无论是质量涤讪 ，，，，，， ，照旧科技兴企 ，，，，，， ，在我国制药界 ，，，，，， ，扬子江药业“质量第一 ，，，，，， ，勇创一流”的质量观无疑为我们上了一堂生动的工业突围课。。。。。。
原载于2006年09月26日《广州日报》
质量无处不在
扬子江药业集团明确药品作为特殊商品 ，，，，，， ，事关黎民康健 ，，，，，， ，质量来不得半点疏忽和纰漏。。。。。。产品质量是企业的生命。。。。。。为了落实这一企业理念 ，，，，，， ，“扬子江”把质量看成企业的头等大事来抓 ，，，，，， ，提出“三个稳固” ，，，，，， ，即“质量第一 ，，，，，， ，永远第一”的目的稳固；；；；；；；质量无处不在的熟悉稳固；；；；；；；以质量求效益的基来源则稳固。。。。。。
“扬子江”抓质量从不搞朴陋的说教 ，，，，，， ，而是牢牢捉住“质量是企业的生命”这个焦点 ，，，，，， ，有机地糅进“质量连着市场 ，，，，，， ，市场连着效益 ，，，，，， ，效益连着饭碗”这个最现实、最通俗、最直接的原理 ，，，，，， ，让“饭碗”效应去绷紧每个职工的质量弦。。。。。。
在扬子江药业每个生产车间里 ，，，，，， ，宣传栏上“质量在我心中 ，，，，，， ，质量在你手中”、“质量重于一切 ，，，，，， ，质量万无一失”等口号十分醒目。。。。。。在“扬子江”人的头脑中 ，，，，，， ，时刻追求的是百分之百及格 ，，，，，， ，决不允许“基本”、“或许”、“差未几”的说法保存。。。。。。在他们看来 ，，，，，， ，产品及格率只有100％ ，，，，，， ，产品1％的缺乏格 ，，，，，， ，就是对消耗者100％的不认真任 ，，，，，， ，低于一个百分点 ，，，，，， ，可能就是上百人的生命。。。。。。
“我们绝不犹豫地选择了质量”
每一个企业 ，，，，，， ，都会泛起产品质量和生产效率爆发矛盾的时间。。。。。。企业事实是要抓效率照旧要抓质量 ，，，，，， ，成为了企业决择者必需要思索的问题。。。。。。在这种情形下“扬子江”绝不犹豫地选择了质量。。。。。。2004年5月 ，，，，，， ，拳头产品扶严宁停产批注晰“扬子江”狠抓质量关的刻意。。。。。。扶严宁自上市以来一直是脱销药 ，，，，，， ，但凭证药典要求 ，，，，，， ，混悬剂要求检测粒度 ，，，，，， ，扶严宁虽不属于混悬剂(属于溶液型 ，，，，，， ，可以不检测) ，，，，，， ，但为了更好地包管质量 ，，，，，， ，公司照旧决议举行产品的手艺质量检测。。。。。。这次的手艺检测牺牲了扶严宁销售量1500件 ，，，，，， ，折合人民币350万元 ，，，，，， ，却彻底从各个方面刷新了扶严宁质量。。。。。。
“扬子江”为把好药品的质量关 ，，，，，， ，有时损失企业效益也在所不吝。。。。。。例如集团输液车间是一个月产几万箱输液的车间 ，，，，，， ，在生产的各工序中 ，，，，，， ，经在线检测（如灯检等工序）会从中镌汰缺乏格品 ，，，，，， ，这样同时也就镌汰了一定命目的输液瓶。。。。。。许多厂家将这类输液瓶接纳再使用 ，，，，，， ，理由很简朴：输液瓶是及格的。。。。。。“扬子江”却尚有想法：经由处置惩罚及生产的瓶子 ，，，，，， ，其质量一定有所下降 ，，，，，， ，绝不可接纳使用。。。。。。被镌汰的输液瓶比例虽不高 ，，，，，， ，但由于产量大 ，，，，，， ，企业为此每年损失的效益达10万元。。。。。。
回不接纳输液瓶看似是件小事 ，，，，，， ，但“扬子江”以为关乎产品质量就是大事。。。。。。产品的质量从小事抓起 ，，，，，， ，不放过每个细节。。。。。。企业为了更好落实“质量就是生命”的看法 ，，，，，， ，经常组织全体员工举行质量意识与企业培训运动。。。。。。集团每年开展的质量教育月运动 ，，，，，， ，充分使用厂报、板报、知识竞赛、征文演媾和集中培训等种种形式 ，，，，，， ，鼎力大举宣传狠抓产品质量的目的和意义 ，，，，，， ，使“质量第一”深深植入到每一个职工的头脑深处。。。。。。
从生产源头把关
优质的原辅料是生产优质产品的基础。。。。。。扬子江集团严把采购关 ，，，，，， ，力争从源头上剔除产品质量隐患。。。。。。两年前“胶囊易主”事务说明“扬子江”对采购质量的重视。。。。。。2004年6月 ，，，，，， ，一家与“扬子江”相助20年的胶囊供应厂家 ，，，，，， ，由于没能按“扬子江”质量治理部分提出的要求实时整改生产条件 ，，，，，， ，被作废供应资格。。。。。。虽然两个企业有着优异的相助关系 ，，，，，， ，但“扬子江”以为质量问题是原则问题 ，，，，，， ，没有任何讨价还价的余地。。。。。。为了确保物料供应质量 ，，，，，， ，集团供应部把对供应厂商的质量审计作为事情的重中之重 ，，，，，， ，实时编报供应商审计妄想给质管部 ，，，，，， ，并约请生产、质管、新品的相关职员加入 ，，，，，， ，征集意见。。。。。。仅2005年 ，，，，，， ，“扬子江”现场审计供应商13家 ，，，，，， ，镌汰4家 ，，，，，， ，要求限期整改1家。。。。。。“扬子江”关于审计中提出整改意见的有关供应厂商 ，，，，，， ，要求其限期举行整改。。。。。。
随着海内外市场对中药质量的要求越来越高 ，，，，，， ，质料药材的生产必需规范化、集约化、科学化。。。。。。“扬子江”为了从源头上控制产品质量 ，，，，，， ，相继在江苏宜兴、邳州 ，，，，，， ，四川都江堰等地建设中药材ＧＡＰ绿色莳植基地 ，，，，，， ，现在 ，，，，，， ，已建成佛手、银杏叶基地1000余亩。。。。。。
质量不是检测出来的
“质量是生产出来的 ，，，，，， ，而不是检测出来的！”这是“扬子江”人信仰的质量治理理念。。。。。。集团把质量责任剖析到每一个环节之中 ，，，，，， ，通过强化质量包管系统 ，，，，，， ，实验质量反对制度 ，，，，，， ，确保制品质量。。。。。。首先在生产历程中 ，，，，，， ，坚持下道工序对上道工序质量问题一票反对 ，，，，，， ，明确下道工序就是用户的看法 ，，，，，， ，凡缺乏格的半制品决不转入下道工序。。。。。。二是在制品检测环节 ，，，，，， ，制订三项连环制质量磨练程序 ，，，，，， ，即车间质检员初检、车间化验员抽检、最后集团中心化验室终检的磨练程序。。。。。。质检职员严把质量控制点 ，，，，，， ，没有经由磨练及格 ，，，，，， ，任何制品和半制品都不可入库和转序 ，，，，，， ，确保制品质量100％及格出厂。。。。。。三是严酷质量责任 ，，，，，， ，做到治理分级归口 ，，，，，， ，查处寻根求源。。。。。。将质量责任以明确第一责任人为焦点 ，，，，，， ，划定出厂产品发明质量问题 ，，，，，， ，公司主抓手艺、质量的副总为第一责任人 ，，，，，， ，入库制品发明质量问题 ，，，，，， ，车间主任为第一责任人 ，，，，，， ，半制品发明质量问题 ，，，，，， ，班长、质检员为第一责任人 ，，，，，， ，违反工艺操作 ，，，，，， ，泛起质量问题 ，，，，，， ，操作者为第一责任人。。。。。。
2006年天下医药行业优异ＱＣ效果
揭晓表扬大会回放
2006年6月 ，，，，，， ，天下医药行业优异ＱＣ效果揭晓表扬大会在福建省武夷山市召开 ，，，，，， ，扬子江药业集团选送的ＱＣ效果一举夺得13个一等奖 ，，，，，， ，6个最佳揭晓奖和优异组织奖 ，，，，，， ，集团被授予“天下医药行业质量治理优异企业” ，，，，，， ，集团董事长徐镜人荣获“天下医药质量治理小组运动卓越向导者”称呼。。。。。。这是扬子江药业继2005年夺得8个ＱＣ效果一等奖后 ，，，，，， ，又一次连任天下医药行业ＱＣ效果“金牌”总数第一。。。。。。
本届ＱＣ效果评选 ，，，，，， ，天下6300余家制药企业共选送140项课题效果加入评选 ，，，，，， ，评出一等奖41项 ，，，，，， ，扬子江药业占了三分之一 ，，，，，， ，成为此次ＱＣ效果评选最大的赢家。。。。。。
百分百定心包管
扬子江药业独创“零缺陷”治理制度
没有完善的治理制度 ，，，，，， ，就没有优异的企业产品。。。。。。“扬子江”为了确保产品零缺陷 ，，，，，， ，出厂产品100％及格 ，，，，，， ，在生产历程中设计了“双包管” ，，，，，， ，以包管产品的100％及格率。。。。。。“扬子江”在产品生产上一方面凭证ＧＭＰ要求设计药品生产的标准文件系统 ，，，，，， ，主要包括标准操作规程、生产工艺规程、批生产纪录。。。。。。另一方面 ，，，，，， ，企业为包管员工严酷凭证设计的标准文件系统组织生产 ，，，，，， ，又设计了一套培训和审核系统。。。。。。每一位生产线员工每个月都能够接受到标准文件系统的培训 ，，，，，， ，培训缺乏格的连忙歇工学习；；；；；；；生产历程中实验“复核制”和“反审核制” ，，，，，， ，即要害岗位一人操作 ，，，，，， ，一人复核 ，，，，，， ，确保操作无误 ，，，，，， ，下道工序的员工认真对前道工序质量情形举行反审核 ，，，，，， ，确保缺乏格产品不流入下一道工序 ，，，，，， ，并且每个单位都有原始真实的纪录。。。。。。
设计一套赏罚明确的审核制度是“扬子江”零缺陷治理的助推剂。。。。。。和其他企业纷歧样 ，，，，，， ，“扬子江”人重奖自挑误差者 ，，，，，， ，在去年的质量月时代 ，，，，，， ，6个部分因此获得了奖励。。。。。。这种立异质量治理体制的步伐 ，，，，，， ，大大调动了全厂干部职工加入质量治理和攻关的起劲性 ，，，，，， ，从供应、生产、销售到售后效劳没有谁掩饰问题 ，，，，，， ，而是开动头脑 ，，，，，， ，起劲寻找问题和缺乏 ，，，，，， ，千方百计解决问题。。。。。。
奖励自挑误差同时实验的是对证量问题的一票反对制。。。。。。这两者并不矛盾 ，，，，，， ，反对重在严酷治理、规范操作。。。。。。从高层最先实验质量的首长认真制 ，，，，，， ，到最近制造部出台的机长认真制、首件复核制 ，，，，，， ，把质量问题作为审核的主要标准 ，，，，，， ，层层审核 ，，，，，， ，促使每小我私家都时时刻刻绷紧“质量弦” ，，，，，， ，谁冒犯了质量审核标准就是违反“军规” ，，，，，， ，就是跟自己的饭碗过不去。。。。。。
前不久举行的天下医药行业优异ＱＣ效果揭晓会上 ，，，，，， ，我国医药著名企业扬子江药业集团夺得13个一等奖 ，，，，，， ，成为揭晓会上的真正的赢家。。。。。。扬子江药业集团作为一连两年排名天下数千家制药企业第一的企业 ，，，，，， ，再度向公共展现集团执行“质优立异统领企业全局生长”的伟大效果。。。。。。
扬子江药业集团取得云云丰富的效果 ，，，，，， ，让在场的医药行内人士难免要重新思索关乎企业生死生死的问题??产品质量 ，，，，，， ，也让各人再次深刻地意识到要真正在强烈市场竞争中站得住脚 ，，，，，， ，靠的不是广告战、价钱战 ，，，，，， ，而是切实做好产品质量。。。。。。
这次的揭晓会有用地增进了我国医药业市场的良性生长 ，，，，，， ，而会上扬子江药业集团所标榜的“质优立异”的企业生长看法更为医药业界生长树立了模范。。。。。。
巨资打造硬件建设
扬子江药业产品装备投入高达数亿元
“扬子江”在增强产品质量历程控制的同时 ，，，，，， ，更不吝巨资引进国际先进的生产和检测装备 ，，，，，， ，从硬件建设着手 ，，，，，， ，为产品质量“保驾护航。。。。。。”
先进的生产装备是高质量产品的第一道包管。。。。。。自1997年以来 ，，，，，， ，集团先后投入数亿元 ，，，，，， ，划分从荷兰引进了全自动的数粒唬�；；；；；� ，，，，，， ，从德国引进了Ｂｏｓｃｈ包装流水线、高速压片机等 ，，，，，， ，从美国引进冷冻干燥机……装备入口率抵达80％ ，，，，，， ，使产品的科技含量和劳动生产率获得极大提升。。。。。。
除了刷新生产装备 ，，，，，， ，近年来扬子江也将精神投入化验室的建设中。。。。。。集团中心化验室陆续设置了近30台日本ＳＨＩＭＡＤＺＵ、美国ＨＰ、Ａｇｉｌｅｎｔ和Ｗａｔｅｒｓ公司制造的高效液相色谱仪、气相色谱仪、薄层色谱扫描仪等“高”、“精”、“尖”大型检测仪器 ，，，，，， ，其精度和适用规模极大的知足了检测、ＧＭＰ认证和科研的需要。。。。。。现在公司还拥有在海内仅有3台、切合美国ＦＤＡ验证要求的美国Ｈａｓｏｎ公司全自动溶出仪 ，，，，，， ，从溶出、采样、剖析、数据处置惩罚和输出所有实现了一体化 ，，，，，， ，大大提高了事情效率和磨练效果的准确性。。。。。。
为包管产品出厂前存储期的质量 ，，，，，， ，“扬子江”投资2000万元 ，，，，，， ，建设了一座智能型自动化立体客栈 ，，，，，， ，接纳先进的库存盘算机治理控制系统 ，，，，，， ，并装置了温湿度自动控制系统。。。。。。
扬子江ＱＣ小组 突破创实效
小组多次突破手艺难关增收效益达万万
先进的生产手艺和工艺在提高产品内在质量上所起的作用 ，，，，，， ，是任何监视治理手段无法替换的。。。。。。扬子江药业在制订出高于国家标准的内控标准 ，，，，，， ，从基础上包管产品质量的同时 ，，，，，， ，起劲开展ＱＣ小组运动 ，，，，，， ，勉励手艺职员和生产工人在手艺方面突破立异。。。。。。
突破一：乐成研制“防断针装置”
2004年早春 ，，，，，， ，德国Ｂ＋Ｓ公司的手艺销售司理ＪｕｒｇｅｎＦｉｓｃｈｅｒ专程来到扬子江药业集团 ，，，，，， ，给该集团李继阳等三名手艺工人揭晓声誉证书和2．3万欧元的奖金。。。。。。
一直以手艺精湛著称于国际的德国人为何会给几个通俗的中国工人发奖？？？？？原来 ，，，，，， ，扬子江药业集团2001年自德国Ｂ＋Ｓ公司引进了价值680万的水针生产线 ，，，，，， ，在最初的装备调试时 ，，，，，， ，发明此装备有“水土不平”的征象??与国产安瓿瓶不可很好“配合” ，，，，，， ，频仍泛起断针征象 ，，，，，， ，影响产品质量和生产效率。。。。。。德国专家闻讯赶来调试 ，，，，，， ，整整两年中德国专家想尽种种步伐 ，，，，，， ，仍无法解决此项难题。。。。。。扬子江的手艺职员李继阳等人 ，，，，，， ，自动请缨 ，，，，，， ，在向导的鼎力大举支持和同事的资助下 ，，，，，， ，他们最先了没日没夜的手艺攻关 ，，，，，， ，计划推翻了一个又一个 ，，，，，， ，经由6个多月的探索和刷新 ，，，，，， ，终于乐成研制出“防断针装置” ，，，，，， ，装备最先正常运转 ，，，，，， ，产品质量获得可靠包管。。。。。。严谨的德国专家为中国工人的专业素质和执着精神所折腰 ，，，，，， ，向李继阳等竖起了大拇指。。。。。。
“防断针装置”的研制充分显示了中国工人的智慧 ，，，，，， ，但这只是扬子江群众性手艺刷新的冰山一角。。。。。。
突破二：攻克药品溶出度检测关
去年5月 ，，，，，， ，国家下发了克拉霉素疏散片新的质量标准 ，，，，，， ，新增了对制品溶出度的检测 ，，，，，， ，扬子江的效果虽然均切合国家标准要求 ，，，，，， ，但低于企业内控标准。。。。。。手艺部分连夜召开剖析发动会 ，，，，，， ，车间建设攻关小组 ，，，，，， ，刻意以最快的速率在最短的时间内 ，，，，，， ，完成该产品的手艺攻关事情。。。。。。该品种剂型特殊 ，，，，，， ，手艺含量高 ，，，，，， ，攻关难度大。。。。。。他们查阅了国际海内大宗的专业资料 ，，，，，， ，接纳数理统计中的正交实验法等多种科学的试验及剖析要领。。。。。。一次又一次的失败摇动不了他们的信心 ，，，，，， ，强烈的讨论、主要的论证、通宵达旦的试验 ，，，，，， ，虽然熬红了双眼 ，，，，，， ，拖累了身体 ，，，，，， ，却拖不垮他们的斗志。。。。。。当合理的生产配方和生产工艺蹊径终于准期获得时 ，，，，，， ，每小我私家都露出开心的笑容。。。。。。
突破三：刷新联机装备 节约包装本钱
两年前 ，，，，，， ，扬子江药业集团投资600万元引进ＢＯＳＣＨ机流水生产线包装机 ，，，，，， ，由于种种缘故原由一直都没有联机 ，，，，，， ，造成装备闲置铺张。。。。。。去年3月 ，，，，，， ，制造部受命组织手艺职员举行攻关 ，，，，，， ，在短短的一个月的时间内 ，，，，，， ，战胜重重难题 ，，，，，， ，大胆刷新装备 ，，，，，， ，使ＢＯＳＣＨ包装流水线联线乐成 ，，，，，， ，从而节约人工22人 ，，，，，， ，日产量由原来的80箱上升到400箱。。。。。。
走近ＱＣ小组
ＱＣ小组作为扬子江药业集团的手艺“智囊团”具有奇异的“扬子江”特色。。。。。。小组成员以职工自愿加入为基础 ，，，，，， ，实验自主治理 ，，，，，， ，自我教育；；；；；；；职工群众在ＱＣ小组运动中群策群力剖析问题 ，，，，，， ，解决问题；；；；；；；小组成员关系一律 ，，，，，， ，不分职位、手艺品级崎岖 ，，，，，， ，相互学习 ，，，，，， ，群策群力；；；；；；；小组运动内容富厚 ，，，，，， ，从手艺问题的攻关到稳固产品质量 ，，，，，， ，降低消耗 ，，，，，， ，改善生产情形 ，，，，，， ，到降低工人劳动强度到工艺装备等的立异。。。。。。扬子江的ＱＣ小组建设以来为集团带来了几多经济效益 ，，，，，， ，谁也无法统计清晰 ，，，，，， ，单单从节约本钱这一项上讲 ，，，，，， ，ＱＣ小组已为企业孝顺约5000万元。。。。。。
让我们赢得市场无限商机
扬子江药业率先实验制药产品质量治理规范
作为我国制药龙头企业 ，，，，，， ，扬子江药业不但明确产品质量治理决议产品质量的优劣 ，，，，，， ，更通过融合国际先进的ＧＭＰ看法 ，，，，，， ，一直完善企业产品质量治理制度。。。。。。
“质量是生产出来的 ，，，，，， ，不是磨练出来的。。。。。。”??这句话恰恰反应了扬子江药业ＧＭＰ文化的精髓。。。。。。作为天下为数未几的最早通过ＧＭＰ认证和通过ＧＭＰ认证剂型和车间最多的制药企业 ，，，，，， ，扬子江药业从容走过的ＧＭＰ之路无疑成为中国制药界勇攀ＧＭＰ岑岭的一个缩影。。。。。。
初尝“ＧＭＰ”甜头
ＧＭＰ作为药品生产质量治理规范 ，，，，，， ，最初由美国人于20世纪六十年月提出 ，，，，，， ，从70年月末最先传入中国 ，，，，，， ，可直至九十年月初 ，，，，，， ，ＧＭＰ关于大部分制药企业来说 ，，，，，， ，照旧一个新生名词。。。。。。其时曾有业内人士指出：“不搞ＧＭＰ是等死 ，，，，，， ，搞ＧＭＰ是早死。。。。。。”尚有人戏称 ，，，，，， ，ＧＭＰ就是“ＧｉｖｅＭｏｎｅｙＰｌｅａｓｅ”(请投钱)的缩写。。。。。。就在大大都企业对ＧＭＰ驻足张望之时 ，，，，，， ，扬子江药业决议层高瞻远瞩：ＧＭＰ非搞不可 ，，，，，， ，晚搞不如早搞 ，，，，，， ，早搞只会早得益 ，，，，，， ，这是扬子江生长的必由之路。。。。。。
当“ＧＭＰ风暴”席卷中国制药大地的迹象更为清晰时 ，，，，，， ，扬子江人已早早提前介入到这场风暴中。。。。。。1995年 ，，，，，， ，扬子江药业投入3亿元刷新资金 ，，，，，， ，最先了ＧＭＰ厂房的基础建设。。。。。。经由几年的奋战 ，，，，，， ，包括被列为“国家中药提取生产样板工程”的提取综合车间、被列为原国家计委基本建设项目的固体制剂车间、以及液体制剂车间、颗粒剂车间、化验楼、博士后科研事情站和国家级手艺中心等一批完全按ＧＭＰ要求建成的现代化厂房拔地而起。。。。。。1999年11月 ，，，，，， ，扬子江人迎来了颗粒剂车间的ＧＭＰ认证 ，，，，，， ，取得了集团首张国家食物药品监视治理局揭晓的药品ＧＭＰ证书。。。。。。此时 ，，，，，， ，天下制药企业中拿到ＧＭＰ证书的企业尚屈指可数。。。。。。
初战告捷 ，，，，，， ，扬子江人信心更足 ，，，，，， ，程序更快。。。。。。6年来 ，，，，，， ，扬子江人先后投入5亿元ＧＭＰ刷新资金 ，，，，，， ，相继获得了大容量注射剂、小容量注射剂、口服液、糖浆剂、冻干粉针、软膏剂等剂型的20多张ＧＭＰ证书 ，，，，，， ，通过ＧＭＰ认证的厂房面积达20万多平方米。。。。。。集团总公司的飞速生长还发动了子公司的跨越式前进 ，，，，，， ，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、南京海陵药业有限公司、四川海蓉药业等子公司也先后周全通过了ＧＭＰ认证。。。。。。至此 ，，，，，， ，扬子江药业要以“ＧＭＰ”的身份逐鹿中国医药市场 ，，，，，， ，赢得生长先机的战略已基本成形。。。。。。
“ＧＭＰ是生长的 ，，，，，， ，不会阻止在一个水平上 ，，，，，， ，扬子江的生长同样也要逾越ＧＭＰ。。。。。。”徐镜人董事长的这句话 ，，，，，， ，现在正成为扬子江人以ＧＭＰ为起点 ，，，，，， ，一直挑战自我 ，，，，，， ，加速与天下医药接轨的新动力。。。。。。
站稳质优生长程序迈向国际
着实早在扬子江药业走ＧＭＰ蹊径以前 ，，，，，， ，智慧的“扬子江”人就早有相似之举。。。。。。在上世纪70年月初 ，，，，，， ，扬子江药业就有一句口号叫“四祛除一包管” ，，，，，， ，意思就是祛除生产历程中的州不规范行为 ，，，，，， ，以包管产品质量。。。。。。这可以说是扬子江ＧＭＰ的雏形。。。。。。从建厂之日起 ，，，，，， ，扬子江人就已经最先意识到生产历程控制对产品质量的主要性 ，，，，，， ，并响亮地提出“质量是生产出来的 ，，，，，， ，不是磨练出来的”的“质量名言”。。。。。。扬子江药业集团董事长徐镜人回首创业之初感伤万千：“质量是企业的生命 ，，，，，， ，重质量者得市场。。。。。。”徐总的这句话 ，，，，，， ，着实已经明确了扬子江走质量效益型生长之路的清晰的脉络。。。。。。随着国家政策的逐渐开放 ，，，，，， ，外资合资制药企业的放纵抢滩 ，，，，，， ，市场竞争的白热化 ，，，，，， ，决议了质量是企业致胜的基础 ，，，，，， ，决议了“ＧＭＰ风暴”的终究来临。。。。。。
从“四祛除一包管”到ＧＭＰ ，，，，，， ，扬子江人对ＧＭＰ有更深条理的熟悉 ，，，，，， ，按ＧＭＰ标准对产品质量举行控制成了扬子江致力追求的目的。。。。。。为了抵达厂房清洁级别的要求 ，，，，，， ，扬子江不吝花重金请权威的专家拿出ＧＭＰ设计标准 ，，，，，， ，同时为了包管产品质量 ，，，，，， ，粉针车间的所有自动化生产装备均从德国意大利购进。。。。。。正如中国一位资深的ＧＭＰ专家在扬子江验收ＧＭＰ时所言：扬子江实验ＧＭＰ妄想早 ，，，，，， ，起点高 ，，，，，， ，标准严 ，，，，，， ，其厂房结构、工艺结构上已与外洋无太大差别。。。。。。
面临比自己资产规模高数百倍跨国公司 ，，，，，， ，及洋药的叫阵 ，，，，，， ，扬子江药业集团给出了“搞ＧＭＰ不会等死 ，，，，，， ，也不会早死 ，，，，，， ，只会活得更久”的及格答卷。。。。。。
事实上 ，，，，，， ，周全实验ＧＭＰ治理 ，，，，，， ，也使得扬子江药业在市场竞争中如鱼得水 ，，，，，， ，获益匪浅：集团有5个产品获得国家发改委确立的单独定价资格 ，，，，，， ，在市场招标中 ，，，，，， ，扬子江的产品有ＧＭＰ作包管 ，，，，，， ，中标率达90％以上 ，，，，，， ，从而牢牢地抢占了市场制高点 ，，，，，， ，包管了产品在市场上的竞争力。。。。。。�？？？？梢运� ，，，，，， ，“ＧＭＰ风暴”带来的丰沛降水 ，，，，，， ，不但没有淹没扬子江 ，，，，，， ，反而使扬子江水涨船高 ，，，，，， ，增强了企业的竞争力和战斗力。。。。。。
竣事语
我国医药行业要对古板的竞争模式举行刷新 ，，，，，， ，质量是永远的试金石。。。。。。“扬子江”通过“质优立异”走出一条靠质量致胜的新路子 ，，，，，， ，给业界树立了好模范。。。。。。“扬子江”质量观的启示意义在于率先走在质量、手艺立异的最前沿 ，，，，，， ，追求质量的至善至美 ，，，，，， ，追求科技的含金量因此也成绩了自身品牌在人们心目中高品质形象。。。。。。
在医药市场销售蹊径上 ，，，，，， ，拥有优异的产品质量 ，，，，，， ，就能在市场上所向披靡。。。。。。通过深入相识扬子江“质量第一”的企业理念 ，，，，，， ，我们读懂产品质量关于一个企业 ，，，，，， ，甚至是一个行业的重大影响。。。。。。因此 ，，，，，， ，无论是质量涤讪 ，，，，，， ，照旧科技兴企 ，，，，，， ，在我国制药界 ，，，，，， ，扬子江药业“质量第一 ，，，，，， ，勇创一流”的质量观无疑为我们上了一堂生动的工业突围课。。。。。。
原载于2006年09月26日《广州日报》
