13块质量金牌是怎样炼成的
一连两年排名天下数千家制药企业第一的扬子江药业集团，， ，，，，面临医药市场越来越严肃的竞争形势，， ，，，，以“质量永续基业，， ，，，，立异引领未来”统领企业生长全局，， ，，，，质量之花结出累累硕果，， ，，，，前不久一举夺得天下医药行业优异QC效果揭晓13个一等奖，， ，，，，且看----
１３块质量金牌是怎样炼成的
----剖析扬子江药业质量制胜基因
各人都在感伤，， ，，，，一轮又一轮的药品降价，， ，，，，现在的医药市场竞争，， ，，，，已经惨烈到血流如海的田地。。。。。 。。
各人都在惋惜，， ，，，，一经绚烂的品牌和企业，， ，，，，一个个走马换灯，， ，，，，宛如昨夜星辰。。。。。 。。
或许市场真的竞争惨烈，， ，，，，行业之痛，， ，，，，不可释怀。。。。。 。。突然有一天，， ，，，，我们蓦然回首，， ，，，，却欣喜地发明?屡遭药品降价和行风整理之痛的我国制药企业原来可以做得更好，， ，，，，原来行业可以越发妖冶，， ，，，，原来企业的焦点竞争力来自于质量。。。。。 。。
如一缕绚烂的阳光，， ，，，，如一阵清新的夏风，， ，，，，扬子江药业，， ，，，，这个代表行业科技立异与质量品牌立异最高水平的崭新形象，， ，，，，迎风走来。。。。。 。。
一、质量第一，， ，，，，永飘的旌旗
风，， ，，，，起于武夷山脉。。。。。 。。
�。。。。 。。玻埃埃赌辏对拢�， ，，，，夏风似乎更多地付与了扬子江热情，， ，，，，作为一年一次的天下医药行业优异ＱＣ效果揭晓，， ，，，，扬子江药业的效果再次繁花满枝。。。。。 。。
是的，， ，，，，南国青春，， ，，，，这是一个迷人的季节，， ，，，，又是一个收获的季节，， ，，，，连风中也飘扬着扬子江药业勇摘质量金牌的喜讯。。。。。 。。２００６年６月，， ，，，，天下医药行业优异ＱＣ效果揭晓表扬大会在福建省武夷山市召开，， ，，，，扬子江药业集团选送的ＱＣ效果一举夺得１３个一等奖，， ，，，，６个最佳揭晓奖和优异组织奖，， ，，，，集团被授予“天下医药行业质量治理优异企业”，， ，，，，集团董事长徐镜人荣获“天下医药质量治理小组运动卓越向导者”称呼。。。。。 。。这是扬子江药业继２００５年夺得８个ＱＣ效果一等奖后，， ，，，，又一次连任天下医药行业ＱＣ效果“金牌”总数第一。。。。。 。。
本届ＱＣ效果评选�。。。。 。。�， ，，，，天下６３００余家制药企业共选送１４０项课题效果加入评选�。。。。 。。�， ，，，，评出一等奖４１项，， ，，，，扬子江药业占了三分之一，， ，，，，成为此次ＱＣ效果评选最大的赢家。。。。。 。。
鲜花、掌声，， ，，，，金灿灿、沉甸甸的质量金牌，， ，，，，诠释着“扬子江”对黎民生命康健的永恒允许和对“质量第一”的孜孜追求。。。。。 。。
在扬子江药业的厂区内，， ，，，，碧绿的草坪上，， ，，，，竖着一块醒目的标牌，， ，，，，１９个大字熠熠生辉“认真贯彻药品治理法，， ，，，，走质量效益型生长之路”，， ，，，，给络绎前来的旅行者留下了深刻的印象。。。。。 。。
药品作为特殊的商品，， ，，，，事关黎民康健，， ，，，，质量来不得半点疏忽和纰漏，， ，，，，绝对是企业的生命。。。。。 。� ；；；；；；谡庋目捶ǎ�， ，，，，“扬子江”把质量看成企业的头等大事来抓，， ，，，，提出“三个稳固”，， ，，，，即“质量第一，， ，，，，永远第一”的目的稳固 ；；；；；；质量无处不在的熟悉稳固 ；；；；；；以质量求效益的基来源则稳固。。。。。 。。
与众差别的是，， ，，，，“扬子江”不搞朴陋的说教，， ，，，，而是牢牢捉住“质量是企业的生命”这个焦点，， ，，，，有机地糅进“质量连着市场�。。。。 。。�， ，，，，市场连着效益，， ，，，，效益连着饭碗”这个最现实、最通俗、最直接的原理，， ，，，，让“饭碗”效应去绷紧每个职工的质量弦。。。。。 。。
走进生产车间，， ，，，，宣传栏上“质量在我心中，， ，，，，质量在你手中”、“质量重于一切，， ，，，，质量万无一失”等口号十分醒目。。。。。 。。在“扬子江”人的头脑中，， ，，，，时刻追求的是百分之百及格，， ，，，，决不允许“基本”、“或许”、“差未几”的说法保存。。。。。 。。在他们看来，， ，，，，产品及格率只有１００％，， ，，，，产品１％的缺乏格，， ，，，，就是对消耗者１００％的不认真任，， ，，，，低于一个百分点，， ，，，，可能就是上百人的生命。。。。。 。。
因此，， ，，，，当质量和效率爆发冲突时，， ，，，，他们会绝不犹豫地选择前者。。。。。 。。扶严宁是软膏车间的拳头产品，， ，，，，上市以来疗效确切，， ，，，，受到患者的普遍接待。。。。。 。。可是，， ，，，，在２００４年５月，， ，，，，公司却停产该药，， ，，，，为什么呢？ ？？？ ？原来凭证药典要求，， ，，，，混悬剂要检测粒度，， ，，，，扶严宁虽然不属于混悬剂，， ，，，，属于溶液型，， ，，，，可以不检测，， ，，，，但为了更好地包管质量，， ，，，，公司照旧决议举行产品的手艺质量攻关，， ，，，，虽然牺牲了销售量１５００件，， ，，，，折合人民币３５０万元，， ，，，，但却彻底从各个方面刷新了扶严宁质量。。。。。 。。
尚有这样一个例子，， ，，，，集团输液车间是一个月产几万箱输液的车间，， ，，，，众所周知，， ，，，，在生产的各工序中，， ，，，，经在线检测（如灯检等工序）会从中镌汰缺乏格品，， ，，，，这样同时也就镌汰了一定命目的输液瓶。。。。。 。。许多厂家将这类输液瓶接纳再使用，， ，，，，理由很简朴：输液瓶是及格的。。。。。 。。“扬子江”却尚有想法：经由处置惩罚及生产的瓶子，， ，，，，其质量一定有所下降，， ，，，，绝不可接纳使用。。。。。 。。被镌汰的输液瓶比例虽不高，， ，，，，但由于产量大，， ，，，，企业为此每年损失的效益达１０万元。。。。。 。。
回不接纳输液瓶似乎是件小事，， ，，，，但“扬子江”的每小我私家都认同质量是件大事，， ，，，，就是从这样的小事最先。。。。。 。。全员的质量意识与企业终年开展教育运动密不可分。。。。。 。。集团每年都要开展质量教育月运动，， ，，，，充分使用厂报、板报、知识竞赛、征文演媾和集中培训等种种形式，， ，，，，鼎力大举宣传狠抓产品质量的目的和意义，， ，，，，使“质量第一”深深植入到每一个职工的头脑深处。。。。。 。。
二、质量包管，， ，，，，永恒的允许
“质量是生产出来的，， ，，，，不是磨练出来的。。。。。 。。”现在，， ，，，，这句话已成为扬子江药业ＧＭＰ文化的精髓。。。。。 。。作为天下为数未几的最早通过ＧＭＰ认证和通过ＧＭＰ认证剂型和车间最多的制药企业，， ，，，，扬子江药业从容走过的ＧＭＰ之路无疑成为中国制药界勇攀ＧＭＰ岑岭的一个缩影。。。。。 。。
�。。。。 。。牵停凶魑┢飞柿恐卫砉娣叮�， ，，，，最初由美国人于２０世纪６０年月提出，， ，，，，从７０年月末最先传入中国，， ，，，，可直至９０年月初，， ，，，，ＧＭＰ关于大部分制药企业来说，， ，，，，照旧一个新名词。。。。。 。。其时曾有业内人士指出：“不搞ＧＭＰ是等死，， ，，，，搞ＧＭＰ是早死。。。。。 。。”尚有人戏称，， ，，，，ＧＭＰ就是“Ｇｉｖｅ Ｍｏｎｅｙ Ｐｌｅａｓｅ”?请投钱?的缩写。。。。。 。。就在大大都企业对ＧＭＰ驻足张望之时，， ，，，，扬子江药业决议层高瞻远瞩：ＧＭＰ非搞不可，， ，，，，晚搞不如早搞，， ，，，，早搞只会早得益，， ，，，，这是扬子江生长的必由之路。。。。。 。。
太平洋一只蝴蝶扇动同党，， ，，，，也会在扬子江引起一场风暴。。。。。 。。当“ＧＭＰ风暴”席卷中国制药大地的迹象更为清晰时，， ，，，，扬子江人已早早提前介入到这场风暴中。。。。。 。。１９９５年，， ，，，，扬子江药业投入３亿元刷新资金，， ，，，，最先了ＧＭＰ厂房的基础建设。。。。。 。。经由几年的奋战，， ，，，，包括被列为“国家中药提取生产样板工程”的提取综合车间、被列为原国家计委基本建设项目的固体制剂车间、以及液体制剂车间、颗粒剂车间、化验楼、博士后科研事情站和国家级手艺中心等一批完全按ＧＭＰ要求建成的现代化厂房拔地而起。。。。。 。。１９９９年１１月，， ，，，，扬子江人迎来了颗粒剂车间的ＧＭＰ认证，， ，，，，取得了集团首张国家食物药品监视治理局揭晓的药品ＧＭＰ证书。。。。。 。。此时，， ，，，，天下制药企业中拿到ＧＭＰ证书的企业尚屈指可数。。。。。 。。
初战告捷，， ，，，，扬子江人信心更足，， ，，，，程序更快。。。。。 。。６年来，， ，，，，扬子江人先后投入５亿元ＧＭＰ刷新资金，， ，，，，相继获得了大容量注射剂、小容量注射剂、口服液、糖浆剂、冻干粉针、软膏剂等剂型的２０多张ＧＭＰ证书，， ，，，，通过ＧＭＰ认证的厂房面积达２０多万平方米。。。。。 。。集团总公司的飞速生长还发动了子公司的跨越式前进，， ，，，，扬子江药业集团上海海尼药业有限公司、南京海陵药业有限责任公司、四川海蓉药业等子公司也先后周全通过了ＧＭＰ认证。。。。。 。。至此，， ，，，，扬子江药业要以“ＧＭＰ”的身份逐鹿中国医药市场�。。。。 。。�， ，，，，赢得生长先机的战略已基本成形。。。。。 。。
历史有惊人的相似之处，， ，，，，早在２０世纪７０年月初，， ，，，，扬子江药业就有一句口号叫“四祛除一包管”，， ，，，，意思就是祛除生产历程中的州不规范行为，， ，，，，以包管产品质量。。。。。 。。这可以说是扬子江ＧＭＰ的雏形。。。。。 。。从建厂之日起，， ，，，，扬子江人就已经最先意识到生产历程控制对产品质量的主要性，， ，，，，并响亮地提出“质量是生产出来的，， ，，，，不是磨练出来的”的“质量名言”。。。。。 。。扬子江药业集团董事长徐镜人回首创业之初感伤万千：“质量是企业的生命，， ，，，，重质量者得市场。。。。。 。。”徐总的这句话，， ，，，，着实已经明确了扬子江走质量效益型生长之路的清晰脉络。。。。。 。。国家政策的逐渐开放，， ，，，，外资合资制药企业的放纵抢滩，， ，，，，市场竞争的白热化，， ，，，，都决议了质量是企业制胜的基础，， ，，，，决议了“ＧＭＰ风暴”的终究来临。。。。。 。。
从“四祛除一包管”到ＧＭＰ，， ，，，，扬子江人对ＧＭＰ有更深条理的熟悉，， ，，，，按ＧＭＰ标准对产品质量举行控制成了扬子江致力追求的目的。。。。。 。。为了抵达厂房清洁级别的要求，， ，，，，扬子江不吝花重金请最权威的专家拿出ＧＭＰ设计标准，， ，，，，为了包管产品质量，， ，，，，粉针车间的所有自动化生产装备均从德国意大利购进。。。。。 。。正如中国一位资深的ＧＭＰ专家在扬子江验收ＧＭＰ时所言：扬子江实验ＧＭＰ妄想早，， ，，，，起点高，， ，，，，标准严，， ，，，，其厂房结构、工艺结构已与外洋无太大差别。。。。。 。。
面临资产规模数百倍于自身的跨国公司，， ，，，，面临洋药的叫阵，， ，，，，面临“ＧＭＰ风暴”该怎样应对？ ？？？ ？扬子江药业集团给出了“搞ＧＭＰ不会等死，， ，，，，也不会早死，， ，，，，只会活得更久”的及格答卷。。。。。 。。
事实上，， ，，，，周全实验ＧＭＰ治理，， ，，，，也使得扬子江药业在市场竞争中如鱼得水，， ，，，，获益匪浅：有５个产品获得国家发改委确立的单独定价资格，， ，，，，在市场招标中，， ，，，，扬子江的产品有ＧＭＰ作包管，， ，，，，中标率达９０％以上，， ，，，，从而牢牢地抢占了市场制高点，， ，，，，包管了产品在市场上的竞争力。。。。。 。。� ？？？ ？梢运担�， ，，，，“ＧＭＰ风暴”带来的丰沛降水，， ，，，，不但没有淹没扬子江，， ，，，，反而使扬子江水涨船高，， ，，，，增强了企业的竞争力和战斗力。。。。。 。。
“ＧＭＰ是生长的，， ，，，，不会阻止在一个水平上，， ，，，，扬子江的生长同样也要逾越ＧＭＰ。。。。。 。。”徐镜人董事长的这句话，， ，，，，现在正成为扬子江人以ＧＭＰ为起点，， ，，，，一直挑战自我，， ，，，，加速与天下医药接轨的强盛动力。。。。。 。。
三、质量控制，， ，，，，永续的至善
优质的原辅料是产品优质的基础。。。。。 。。集团严把采购关，， ，，，，力争从源头上剔除产品质量隐患。。。。。 。。有这样一个故事说明“扬子江”对采购质量的重视。。。。。 。。２００４年６月，， ，，，，一家与“扬子江”相助２０年的胶囊供应厂家，， ，，，，由于没能按“扬子江”质量治理部分提出的要求实时整改生产条件，， ，，，，被作废供应资格。。。。。 。。虽然两个企业有着优异的相助关系，， ，，，，但在“扬子江”，， ，，，，质量问题就是原则问题，， ，，，，没有任何讨价还价的余地。。。。。 。。为了确保物料供应质量，， ，，，，集团供应部把对供应厂商的质量审计作为事情的重中之重，， ，，，，实时编报供应商审计妄想给质管部，， ，，，，并约请生产、质管、新品的相关职员加入，， ，，，，多方征求意见。。。。。 。。仅２００５年，， ，，，，他们现场审计供应商１３家，， ，，，，镌汰４家，， ，，，，要求限期整改１家。。。。。 。。对审计中提出的整改意见实时反响给各有关供应厂商，， ，，，，要求其限期进整改。。。。。 。。
随着海内外市场对中药质量的要求越来越高，， ，，，，质料药材的生产必需规范化、集约化、科学化。。。。。 。。为了从源头上控制质量，， ，，，，“扬子江”相继在江苏宜兴、邳州，， ，，，，四川都江堰等地建设中药材ＧＡＰ绿色莳植基地，， ，，，，现在，， ，，，，已建成佛手、银杏叶基地１０００余亩。。。。。 。。
“质量是生产出来的，， ，，，，而不是检测出来的！”这是“扬子江”人信仰的质量治理理念。。。。。 。。集团把质量责任剖析到每一个环节之中，， ，，，，通过强化质量包管系统，， ，，，，实验质量反对制度，， ，，，，确保制品质量。。。。。 。。首先在生产历程中，， ，，，，坚持下道工序对上道工序质量问题一票反对，， ，，，，明确下道工序就是用户的看法，， ，，，，凡缺乏格的半制品决不转入下道工序。。。。。 。。二是在制品检测环节，， ，，，，制订三项连环制质量磨练程序，， ，，，，即车间质检员初检、车间化验员抽检、最后集团中心化验室终检的磨练程序。。。。。 。。质检职员严把质量控制点，， ，，，，没有经由磨练及格，， ，，，，任何制品和半制品都不可入库和转序，， ，，，，确保制品质量１００％及格出厂。。。。。 。。三是严酷质量责任，， ，，，，做到治理分级归口，， ，，，，查处寻根求源。。。。。 。。将质量责任以明确第一责任人为焦点，， ，，，，划定出厂产品发明质量问题，， ，，，，公司主抓手艺、质量的副总为第一责任人，， ，，，，入库制品发明质量问题，， ，，，，车间主任为第一责任人，， ，，，，半制品发明质量问题，， ，，，，班长、质检员为第一责任人，， ，，，，违反工艺操作，， ，，，，泛起质量问题，， ，，，，操作者为第一责任人。。。。。 。。
为了确保产品零缺陷，， ，，，，出厂产品１００％及格，， ，，，，“扬子江”在生产历程中设计了“双包管”，， ，，，，一方面凭证ＧＭＰ要求设计药品生产的标准文件系统，， ，，，，主要包括标准操作规程、生产工艺规程、批生产纪录。。。。。 。。另一方面，， ，，，，为包管员工严酷凭证设计的标准文件系统组织生产，， ，，，，又设计了一套培训和审核系统。。。。。 。。每一位生产线员工每个月都能够接受到标准文件系统的培训，， ，，，，培训缺乏格的连忙歇工学习 ；；；；；；生产历程中实验“复核制”和“反审核制”，， ，，，，即要害岗位一人操作，， ，，，，一人复核，， ，，，，确保操作无误，， ，，，，下道工序的员工认真对前道工序质量情形举行反审核，， ，，，，确保缺乏格产品不流入下一道工序，， ，，，，并且每个单位都有原始真实的纪录。。。。。 。。
设计一套赏罚明确的审核制度是“扬子江”零缺陷治理的助推剂。。。。。 。。和其他企业纷歧样，， ，，，，“扬子江”人重奖自挑误差者，， ，，，，在去年的质量月时代，， ，，，，６个部分因此获得了奖励。。。。。 。。这种立异质量治理体制的步伐，， ，，，，大大调动了全厂干部职工加入质量治理和攻关的起劲性，， ，，，，从供应、生产、销售到售后效劳没有谁掩饰问题，， ，，，，而是开动头脑，， ，，，，起劲寻找问题和缺乏，， ，，，，千方百计解决问题。。。。。 。。
与奖励自挑误差同时实验的是对证量问题的一票反对制。。。。。 。。这两者并不矛盾，， ，，，，反对重在严酷治理、规范操作。。。。。 。。从高层最先实验质量的首长认真制，， ，，，，到最近制造部出台的机长认真制、首件复核制，， ，，，，把质量问题作为审核的主要标准，， ，，，，层层审核，， ，，，，促使每小我私家都时时刻刻绷紧“质量弦”，， ，，，，谁冒犯了质量审核标准就是违反“军规”，， ，，，，就是跟自己的饭碗过不去。。。。。 。。
在增强产品质量历程控制的同时，， ，，，，“扬子江”还不吝巨资引进国际先进的生产和检测装备，， ，，，，从硬件建设着手，， ，，，，为产品质量“保驾护航。。。。。 。。”
先进的生产装备是高质量产品的第一道包管。。。。。 。。自１９９７年以来，， ，，，，集团先后投入数亿元，， ，，，，划分从荷兰引进了全自动的数� ；；；；；；�， ，，，，从德国引进了Ｂｏｓｃｈ包装流水线、高速压片机等，， ，，，，从美国引进冷冻干燥机……装备入口率抵达８０％，， ，，，，使产品的科技含量和劳动生产率获得极大提升。。。。。 。。
几年来，， ，，，，集团中心化验室陆续设置了近３０台日本ＳＨＩＭＡＤＺＵ、美国ＨＰ、Ａｇｉｌｅｎｔ和Ｗａｔｅｒｓ公司制造的高效液相色谱仪、气相色谱仪、薄层色谱扫描仪等“高”、“精”、“尖”大型检测仪器，， ，，，，其精度和适用规模极大地知足了检测、ＧＭＰ认证和科研的需要。。。。。 。。现在公司还拥有在海内仅有３台、切合美国ＦＤＡ验证要求的美国Ｈａｓｏｎ公司全自动溶出仪，， ，，，，从溶出、采样、剖析、数据处置惩罚和输出所有实现了一体化，， ，，，，大大提高了事情效率和磨练效果的准确性。。。。。 。。
为包管产品出厂前存储期的质量，， ，，，，“扬子江”投资２０００万元，， ，，，，建设了一座智能型自动化立体客栈，， ，，，，接纳先进的库存盘算机治理控制系统，， ，，，，并装置了温湿度自动控制系统。。。。。 。。他们还凭证季节和运输所在的差别，， ，，，，配备调温货车运送药品，， ，，，，对输液产品则举行防冻包装。。。。。 。。从２００１年起，， ，，，，“扬子江”还先后在上海、贵州、成都等地建设了自己的医药公司，， ，，，，把先进的质量治理理念拓展到了外部市场。。。。。 。。
四、质量立异，， ，，，，永远的追求
先进的生产手艺和工艺在提高产品内在质量上所起的作用，， ，，，，是任何监视治理手段无法替换的。。。。。 。。扬子江药业在制订出高于国家标准的内控标准，， ，，，，从基础上包管产品质量的同时，， ，，，，起劲开展ＱＣ小组运动，， ，，，，勉励手艺职员和生产工人手艺立异。。。。。 。。
�。。。。 。。玻埃埃茨暝绱海�， ，，，，德国Ｂ＋Ｓ公司的手艺销售司理Ｊｕｒｇｅｎ Ｆｉｓｃｈｅｒ专程来到扬子江药业集团，， ，，，，给该集团李继阳等三名手艺工人揭晓声誉证书和２．３万欧元的奖金。。。。。 。。
一直以手艺精湛著称于国际的德国人为何会给几个通俗的中国工人发奖？ ？？？ ？原来，， ，，，，扬子江药业集团２００１年自德国Ｂ＋Ｓ公司引进了价值６８０万的水针生产线，， ，，，，在最初的装备调试时，， ，，，，发明此装备有“水土不平”的征象??与国产安剖瓶不可很好“配合”，， ，，，，频仍泛起断针征象，， ，，，，影响产品质量和生产效率。。。。。 。。德国专家闻讯赶来调试，， ，，，，整整两年德国专家想尽种种步伐，， ，，，，仍无法解决此项难题！扬子江的手艺职员李继阳等人，， ，，，，自动请缨，， ，，，，在向导的鼎力大举支持和同事的资助下，， ，，，，他们最先了没日没夜的手艺攻关，， ，，，，计划推翻了一个又一个，， ，，，，经由６个多月的探索和刷新，， ，，，，终于乐成研制出“防断针装置”，， ，，，，装备最先正常运转，， ，，，，产品质量获得可靠包管。。。。。 。。严谨的德国专家为中国工人的专业素质和执着精神所折腰，， ，，，，向李继阳等竖起了大拇指。。。。。 。。
“防断针装置”的研制充分显示了中国工人的智慧，， ，，，，但这只是扬子江群众性手艺刷新的冰山一角。。。。。 。。
去年５月，， ，，，，国家下发了克拉霉素疏散片新的质量标准，， ，，，，新增了对制品溶出度的检测，， ，，，，扬子江的效果虽然均切合国家标准要求，， ，，，，但低于企业内控标准。。。。。 。。手艺部分连夜召开剖析发动会，， ，，，，车间建设攻关小组，， ，，，，刻意以最快的速率在最短的时间内，， ，，，，完成该产品的手艺攻关事情。。。。。 。。该品种剂型特殊，， ，，，，手艺含量高，， ，，，，攻关难度大。。。。。 。。他们查阅了国际海内大宗的专业资料，， ，，，，接纳数理统计中的正交实验法等多种科学的试验及剖析要领。。。。。 。。一次又一次的失败摇动不了他们的信心，， ，，，，强烈的讨论、主要的论证、通宵达旦的试验，， ，，，，虽然熬红了双眼，， ，，，，拖累了身体，， ，，，，却拖不垮他们的斗志。。。。。 。。当合理的生产配方和生产工艺蹊径终于准期获得时，， ，，，，每小我私家都露出开心的笑容。。。。。 。。
两年前，， ，，，，集团投资６００万元引进ＢＯＳＣＨ机流水生产线包装机，， ，，，，由于种种缘故原由一直都没有联机，， ，，，，造成装备闲置铺张。。。。。 。。去年３月，， ，，，，制造部受命组织手艺职员举行攻关，， ，，，，在短短的一个月的时间内，， ，，，，战胜重重难题，， ，，，，大胆刷新装备，， ，，，，使ＢＯＳＣＨ包装流水线联线乐成，， ，，，，从而节约人工２２人，， ，，，，日产量由原来的８０箱上升到４００箱。。。。。 。。
扬子江的ＱＣ小组具有很是鲜明的特色：以职工自愿加入为基础�。。。。 。。�， ，，，，实验自主治理，， ，，，，自我教育 ；；；；；；职工群众在ＱＣ小组运动中群策群力剖析问题，， ，，，，解决问题 ；；；；；；小组成员关系一律，， ，，，，不分职位、手艺品级崎岖，， ，，，，相互学习，， ，，，，群策群力 ；；；；；；小组运动内容富厚，， ，，，，从手艺问题的攻关到稳固产品质量，， ，，，，降低消耗，， ，，，，改善生产情形，， ，，，，到降低工人劳动强度，， ，，，，到工艺装备等的立异，， ，，，，大到一年几百万元效益的课题，， ，，，，小到节约纸张。。。。。 。。扬子江的ＱＣ小组事实爆发了几多经济效益，， ，，，，谁也没有也无法统计清晰，， ，，，，单单从本钱节约这一项上讲，， ，，，，ＱＣ小组已为企业孝顺约５０００万元。。。。。 。。
在企业手艺的周全前进中，， ，，，，随着超临界萃取法、高速离心疏散法、喷雾干燥手艺、薄膜包衣新工艺、新手艺的推广应用，， ，，，，胃苏颗粒、银杏叶片、黄芪精口服液等拳头产品的质量和疗效一直提高，， ，，，，被列入国家中药� ；；；；；；て分郑�， ，，，，从而使产品在市场上有较大的竞争力。。。。。 。。
为了彻底改变中药生产手艺的落伍状态，， ，，，，改善古板中药“傻、大、黑、粗”的面目，， ，，，，扬子江在ＧＭＰ刷新历程中，， ，，，，引用了现代化的一步制粒手艺，， ，，，，使片剂的配方、搅拌、制粒、烘干一步完成，， ，，，，工效提高了六倍。。。。。 。。在制药历程中，， ，，，，扬子江把具有９０年月国际先进水平喷雾干燥手艺用于规模生产，， ，，，，解决了药液干燥的手艺难题。。。。。 。。另外，， ，，，，大孔吸附树脂工艺的研究和应用，， ，，，，包衣工艺由古板的糖衣包衣工艺、混浆包衣工艺刷新为薄膜包衣工艺，， ，，，，产品质量有了大幅度的提高，， ，，，，包衣手艺和水平抵达了海内领先水平。。。。。 。。
不久前刚刚通过国家ＧＭＰ认证的冻干粉针车间是扬子江药业手艺前进的又一闪光点。。。。。 。。该车间实现了海内首家生产车间清洁区全方位电视监控网络，， ，，，，内部结构接纳彩钢板阻遏，， ，，，，轻钢龙骨彩板吊顶，， ，，，，环氧树脂辅地，， ，，，，在生产装备及辅助用具方面，， ，，，，所有实验外洋招标，， ，，，，引进了意大利ＳＴＩＬＭＡＳ公司、ＩＣＯＳ公司、德国ＧＲＯＮＩＮＧＥＲ公司的全套流水生产线及美国ＥＤＷＡＲＤＳ公司的冷冻干燥机及中国台湾皇将公司产的贴签机，， ，，，，这些入口装备的投入使用，， ，，，，大大提高了粉针剂产品质量，， ，，，，降低了生产本钱，， ，，，，从而增强了产品在市场上的竞争力和生命力。。。。。 。。
建厂３０多年来，， ，，，，实践对生命的永恒允许，， ，，，，扬子江药业集团质量建设收获了丰富效果：多年来，， ，，，，企业从未泛起过一次产品市场抽检缺乏格征象，， ，，，，从未泛起过一起重大产品质量事故！集团生产的蓝芩口服液、黄芪精口服液两其中药产品获得商务部药用植物及制剂收支口标准票鹄毪书，， ，，，，取得进军国际市场的通行证。。。。。 。。集团的枸橼酸他莫昔芬片、依苏、欧苏、头孢拉定胶囊４个产品的质量标准抵达美国药典ＵＳＰ２４版要求。。。。。 。。去年６月，， ，，，，美国药典委员会主席到“扬子江”旅行考察时体现，， ，，，，“扬子江”的厂房、装备、产品、质量等都已经抵达或靠近美国ＦＤＡ的认证标准。。。。。 。。这说明“扬子江”的规模和先进度已走在天下的前头，， ，，，，“扬子江”的产品质量已经抵达天下水平。。。。。 。。
尾 声
历史总是在一直重复、一直立异中，， ，，，，完成最完善的一跳。。。。。 。。
医药市场的残酷竞争还在延续，， ，，，，能否跳出同质化竞争的怪圈，， ，，，，乐成突围，， ，，，，成为所有制药企业待解的难题。。。。。 。。
在决胜市场的“王”者之路上，， ，，，，有的是智者的竭虑，， ，，，，行者的艰难，， ，，，，同质的博弈，， ，，，，唯独缺氨赡是奇异的“武功”。。。。。 。。
十年一剑，， ，，，，犹如影戏《英雄》中主角无名的“十步一杀”。。。。。 。。医药行业的必杀特技是“质量倚天剑”，， ，，，，谁拥有它，， ，，，，就能在市场上所向披靡。。。。。 。。
读懂“质量第一”的理念，， ，，，，即是读懂一个企业，， ，，，，一个行业，， ，，，，甚至读懂了质量关于生命的深刻内在。。。。。 。。因此，， ，，，，无论是质量涤讪，， ，，，，照旧科技兴企，， ，，，，在我国制药界，， ，，，，扬子江药业“质量第一，， ，，，，勇创一流”的大质量观无疑为我们上了一堂极其生动的工业突围课。。。。。 。。
我国医药行业要刷新古板的竞争模式，， ，，，，质量是永远的试金石。。。。。 。。“扬子江”走出的一条靠质量制胜的新路子，， ，，，，给我们树立了一个很好的模范和标杆。。。。。 。。“扬子江”质量观的启示意义在于，， ，，，，她率先冲锋在质量、手艺立异的最前沿，， ，，，，追求质量的至善至美，， ，，，，追求科技的含金量，， ，，，，成绩了扬子江品牌在人们心目中的完善和信托。。。。。 。。这正是其关于我国制药行业的最大启示意义。。。。。 。。
惊涛拍岸，， ，，，，浪无痕。。。。。 。。在质量永无止境的激情空间里，， ，，，，“扬子江”实现着企业与自我价值的无限延展。。。。。 。。 （原载《中国消耗者报》 作者：刘良鸣）
