“扬子江”发力信息化建设
OA、ERP、E-mail……这些信息化专业术语对每个扬子江人并不生疏。。。。。在这个用数字构建的“王国”里，，，，，，，扬子江人通过网络充分享受着信息化给事情和生涯带来的高节奏、高效率。。。。。
2004年，，，，，，，扬子江药业在信息化建设方面取得重大突破，，，，，，，以 ERP乐成上线为标记，，，，，，，信息化悄然引发了一场治理厘革。。。。。透过这场厘革，，，，，，，不难感受到扬子江人领先天下迈向天下的激情壮志。。。。。
买通讯息孤岛：跨地区办公酿成现实
相关于古板办公方法，，，，，，，自动化办公无疑是一场革命。。。。。面临日益强烈的市场竞争，，，，，，，集团向导以战略眼光看待企业信息化建设，，，，，，，一直加大信息化建设投入。。。。。公司经常约请高级人才来企业授课，，，，，，，准确指导全体员工接受信息化治理理念，，，，，，，组织学习盘算机和网络知识，，，，，，，彻底扫除“盘算机盲”。。。。。头脑熟悉上的高度统一，，，，，，，投入上的逐年加大，，，，，，，事情上的循序渐进，，，，，，，是扬子江信息化建设取得乐成的要害。。。。。
扬子江药业集团信息化工程始于2000年。。。。。经由几年来一直的探索和实践，，，，，，，信息化治理逐渐走向成熟。。。。。公司专门建设了网络信息中心，，，，，，，招聘了数名盘算机专职职员。。。。。在总部搭建了一个局域网，，，，，，，效劳器架构在局域网内，，，，，，，每个员工都配备电脑，，，，，，，拥有自己的电子信箱，，，，，，，可随时上网。。。。。公司内部员工可直接会见效劳器，，，，，，，异地分支机构、移动办公职员、客户、营业相助同伴等通过Internet接入公司局域网。。。。。
为周全推行办公自动化，，，，，，，2002年５月，，，，，，，扬子江最先牵手上海泛微软件公司开发协同商务系统（e-cology）。。。。。作为集团资源和运营集中治理的系统，，，，，，，将各科室、部分的事情情形周全上网，，，，，，，做到各个环节的信息资源高度共享。。。。。员工足不出户上岸办公自动化系统，，，，，，，能实时相识公司宣布的主要信息，，，，，，，一样平常待办使命、流程治理等都可以实现在线办公，，，，，，，职员之间、部分之间、上下级之间能高效相同，，，，，，，镌汰人为的冗余环节，，，，，，，极大提高了事情效率。。。。。
信息化给扬子江人带来的便捷远不止这些。。。。。远在千里之遥的分公司、销售公司可通过Internet随时与集团总部坚持相同，，，，，，，信息实时而高效地传输汇总并得随处置惩罚。。。。。供应商、客户、相助同伴、应聘职员等，，，，，，，突破时空的限制，，，，，，，借助网络随时随地与企业相同联系。。。。。网络为扬子江人与天下联络提供了一个全新的舞台，，，，，，，更得要的是扬子江人通过信息化建设提升了企业治理水平。。。。。
ERP修建平台：引蓬勃政治理革命
州财务报表群集如山，，，，，，，库存治理不畅，，，，，，，数十名会计整天疲于做帐，，，，，，，苦不堪言，，，，，，，这是几年前公司财务治理的状态。。。。。现在，，，，，，，财务信息化实验后，，，，，，，事情职员只须鼠标轻点，，，，，，，销售、财务、仓存等种种数据一目了然，，，，，，，州财务报表自动天生，，，，，，，省却了大宗繁琐的手劳动。。。。。
厘革的动力来自于内、外的压力。。。。。海内许多企业ERP项目失败的案例，，，，，，，并没能阻止扬子江人探索的脚步。。。。。自2003年起上马ERP项目（企业资源妄想系统），，，，，，，修建财务治理新平台。。。。。他们把眼光投向中国着名的软件供应商金蝶。。。。。
ERP可能是一件漂亮的西装，，，，，，，但要害在于是否适合自己的体型。。。。。为使金蝶ERP K/3软件乐成应用于扬子江，，，，，，，公司抽调精兵强将组成的ERP小组，，，，，，，专门投入了大宗的人力、物力和财力，，，，，，，自始至终接纳渐进式的厘革，，，，，，，从企业文化入手，，，，，，，让每个员工都加入进来，，，，，，，把ERP真正融入到企业的治理和文化中，，，，，，，大胆起用有活力、善于接受新鲜事物的年轻人来发动整个团队。。。。。经由短短几个月的大会战，，，，，，，手艺职员战胜了现行体制、手艺上的诸多难题，，，，，，，依托金蝶公司的手艺实力，，，，，，，对原有营业流程举行充分视察的基础上举行了重新整合，，，，，，，组织对软件举行二次开发，，，，，，，网络整理大宗的基础数据，，，，，，，使软件功效进一步完善。。。。。更主要的是，，，，，，，在做好知识转移事情的同时，，，，，，，扬子江作育出了自己的实验团队。。。。。
2004年6月份以来，，，，，，，K/3系统相继在集团工业系统和商业系统试运行乐成，，，，，，，一举替换了以前的ERP系统与安易软件。。。。。实验进度之快，，，，，，，应用效果之显着，，，，，，，出乎供应商的意料。。。。。具有富厚的盘问功效，，，，，，，实现了数据共享、财务销售一体化，，，，，，，物流控制准确到了批号等等，，，，，，，K/3系统的优越性卓尔特殊。。。。。从中，，，，，，，公司各级治理层能实时、周全掌控公司的运行情形，，，，，，，能更好地为企业决议效劳，，，，，，，优化了营业流程，，，，，，，提高了事情效率，，，，，，，促使企业治理水平迈上一个新的台阶。。。。。
2004年，，，，，，，扬子江药业在信息化建设方面取得重大突破，，，，，，，以 ERP乐成上线为标记，，，，，，，信息化悄然引发了一场治理厘革。。。。。透过这场厘革，，，，，，，不难感受到扬子江人领先天下迈向天下的激情壮志。。。。。
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扬子江药业集团信息化工程始于2000年。。。。。经由几年来一直的探索和实践，，，，，，，信息化治理逐渐走向成熟。。。。。公司专门建设了网络信息中心，，，，，，，招聘了数名盘算机专职职员。。。。。在总部搭建了一个局域网，，，，，，，效劳器架构在局域网内，，，，，，，每个员工都配备电脑，，，，，，，拥有自己的电子信箱，，，，，，，可随时上网。。。。。公司内部员工可直接会见效劳器，，，，，，，异地分支机构、移动办公职员、客户、营业相助同伴等通过Internet接入公司局域网。。。。。
为周全推行办公自动化，，，，，，，2002年５月，，，，，，，扬子江最先牵手上海泛微软件公司开发协同商务系统（e-cology）。。。。。作为集团资源和运营集中治理的系统，，，，，，，将各科室、部分的事情情形周全上网，，，，，，，做到各个环节的信息资源高度共享。。。。。员工足不出户上岸办公自动化系统，，，，，，，能实时相识公司宣布的主要信息，，，，，，，一样平常待办使命、流程治理等都可以实现在线办公，，，，，，，职员之间、部分之间、上下级之间能高效相同，，，，，，，镌汰人为的冗余环节，，，，，，，极大提高了事情效率。。。。。
信息化给扬子江人带来的便捷远不止这些。。。。。远在千里之遥的分公司、销售公司可通过Internet随时与集团总部坚持相同，，，，，，，信息实时而高效地传输汇总并得随处置惩罚。。。。。供应商、客户、相助同伴、应聘职员等，，，，，，，突破时空的限制，，，，，，，借助网络随时随地与企业相同联系。。。。。网络为扬子江人与天下联络提供了一个全新的舞台，，，，，，，更得要的是扬子江人通过信息化建设提升了企业治理水平。。。。。
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州财务报表群集如山，，，，，，，库存治理不畅，，，，，，，数十名会计整天疲于做帐，，，，，，，苦不堪言，，，，，，，这是几年前公司财务治理的状态。。。。。现在，，，，，，，财务信息化实验后，，，，，，，事情职员只须鼠标轻点，，，，，，，销售、财务、仓存等种种数据一目了然，，，，，，，州财务报表自动天生，，，，，，，省却了大宗繁琐的手劳动。。。。。
厘革的动力来自于内、外的压力。。。。。海内许多企业ERP项目失败的案例，，，，，，，并没能阻止扬子江人探索的脚步。。。。。自2003年起上马ERP项目（企业资源妄想系统），，，，，，，修建财务治理新平台。。。。。他们把眼光投向中国着名的软件供应商金蝶。。。。。
ERP可能是一件漂亮的西装，，，，，，，但要害在于是否适合自己的体型。。。。。为使金蝶ERP K/3软件乐成应用于扬子江，，，，，，，公司抽调精兵强将组成的ERP小组，，，，，，，专门投入了大宗的人力、物力和财力，，，，，，，自始至终接纳渐进式的厘革，，，，，，，从企业文化入手，，，，，，，让每个员工都加入进来，，，，，，，把ERP真正融入到企业的治理和文化中，，，，，，，大胆起用有活力、善于接受新鲜事物的年轻人来发动整个团队。。。。。经由短短几个月的大会战，，，，，，，手艺职员战胜了现行体制、手艺上的诸多难题，，，，，，，依托金蝶公司的手艺实力，，，，，，，对原有营业流程举行充分视察的基础上举行了重新整合，，，，，，，组织对软件举行二次开发，，，，，，，网络整理大宗的基础数据，，，，，，，使软件功效进一步完善。。。。。更主要的是，，，，，，，在做好知识转移事情的同时，，，，，，，扬子江作育出了自己的实验团队。。。。。
2004年6月份以来，，，，，，，K/3系统相继在集团工业系统和商业系统试运行乐成，，，，，，，一举替换了以前的ERP系统与安易软件。。。。。实验进度之快，，，，，，，应用效果之显着，，，，，，，出乎供应商的意料。。。。。具有富厚的盘问功效，，，，，，，实现了数据共享、财务销售一体化，，，，，，，物流控制准确到了批号等等，，，，，，，K/3系统的优越性卓尔特殊。。。。。从中，，，，，，，公司各级治理层能实时、周全掌控公司的运行情形，，，，，，，能更好地为企业决议效劳，，，，，，，优化了营业流程，，，，，，，提高了事情效率，，，，，，，促使企业治理水平迈上一个新的台阶。。。。。
